【资料简介】

我是如何当班长的？
我的团队成员83名
制胜（人数15人）
齐天（人数14人）
北极星（组中组）
（人数5人）
璀璨
（人数6人）
售族
（人数8人）
Title in here
凤凰
（人数7人）
星空联盟
天尊（人数6人）
虹鑫
（人数8人）
欣越（人数12人）
我的团队业绩
1月
2月
3月
975,906.38
1,579,713.76
1,313,895.36
4个月总年化保费
月平均业绩 
  5,235,758元
1,308,939元
4月
1,366,244.16

人均产能
21,815元
贡献度：  41%
贡献度：
44%
贡献度：
39%
贡献度：
40%
2012年1-4月业绩
4 个月总贡献度：45%
分享内容
团队文化—灵魂工程师 
 文化：青春、回忆、梦想
班呼：星星相惜 所向披靡
班歌：我的未来不是梦
价值观：以智取胜，用心则赢一切 
  星空联盟   Star  alliance
特殊的鼓掌方式：越来越好！
团队文化
分享内容
晚上
17：00
-18：00   
下午
14：00-17：00
早上
8:30-12:00
组长辅导、个别突出组员的PRP，录音筛选
 对一天工作的  梳理，明天计  划安排
我的一天
突发事件
行政事项，组长日志、统计业绩
突发事件
我的一周
5     days
每周召开周例会，对各小组和班的数据进行分析，做指导。并对组长做主题型培训。激励组长
梳理本周工作中问题，验收上周辅导效果，找对下周方向
一周一次培训，为坐席充电。最新业绩进度方案企划等等。
组长周例会
总结和下周计划
周大晨会
我的一月
月结
计划
下月整体规划
目标分解
企划、活动方案制定
组长月结会
数据分析
疑点难点解决
培训
表彰奖励
下月方案启动
分享内容
团队成长——我们的成长目标
组建
初期
中期
中后期
后期
震荡
规范
贡献
团队发展
良性循环
 首次在重庆创立组中组
现建有组中组1支团队，合计21人（含组长），团队业绩表现良好，人员稳单良性发展。现总保费部门小组第一。寻找经验的过程
 筹建下一支组中组
人员已到齐，时刻启航。
 储备组长力量
坚固组长根基，调正区部结构。宽大区部管理力量。扩容发展。
 组长自主增员
良性竞争，多劳多得。鼓励组长发展。加大班内成员，持续发展。
分析力
教导力
执行力
规划力
对于业绩目标的拆解、组合以及各项KPI，要有更精准的敏感度与分析判断能力,才能针对问题思考对策与解决方案. 
协助TL持续针对课程主题做培训、复习与应用,通过有效的教导来让TL持续应用、持续复习,让培训所学深化在日常工作与管理作为之中.提升业绩产能
上传下达，对于事件做到及时性.不耽误销售业绩发展进程。危机处理实务的能力
UM的工作除了业绩管理之外,还有非常重要的规划部分,包括人力与业绩规划(人员招募,新人进组,人员培训,激励方案等).
团队发展
我们应具备什么？
团队发展 
 我们需要
追求
标榜
致力