【资料简介】

理财经理制度经营体系建设
两个问题，您认同么？
看似相同的保费应当有相同的FYC，但同样的保费分散到不同的时段、个人能够创造的“附加佣金”大不相同，您认同么？
看似相同的保费规模足以养活相等数量的队伍，但同样的保费分赛到不同的个人，队伍所维持、发展的结果截然不同，您认同么？
这与我们的利益大么？
为什么会不同？
这不同从哪而来？
这结果意味着什么？
我们应该怎样做？
第一章：制度经营概述
第二章：基本法利益解析
第三章：常态化运作指南 
目    录
第一章
一、什么是制度经营？
二、为什么要开展制度经营？
三、如何开展制度经营？
制度经营容易陷入的误区
基本法成为 “待遇法”、“工资法”、“升降级法”
缺乏有效的经营、推动、运作。
制度经营解决的是目标管理的问题。
我应该发多少钱？
我要赚多少钱？
我从哪赚更多的钱？
我如何赚更多的钱？
1-1：什么是制度经营？
“营销职场制度经营”的核心
营销职场制度经营的核心就是：
公司为营销职场提供一套完整的以基本法为核心的团队分析辅导工具和体系；
团队主管利用工具实施制度经营，使制度经营在职场中规范化、日常化、习惯化；
提升主管自主经营管理团队的意愿和能力，从而达到组织发展和提升绩效的目的。 
现象：
同样的团队架构、人数、业绩，不一样的收入。
同样的“付出”，不一样的收获。
话语：
为什么其他团队的组员那么听话？
当主管不如做业绩，多进两单就比增10人还强！
1、主管的收入有差距
1-2：为什么开展制度经营？
现象：
每季度末都为自己、为属员的考核发愁
属员晋升意愿不强，临时抱佛脚，没有规划。
话语：
要培养一个属员太难了，保住考核真是不容易。
为什么每次晋升都差一点点？
2、团队发展
1-2：为什么开展制度经营？
1-2：为什么要开展制度经营？
提升业绩平台，发展组织的基本保障
获得基本法的最大利益；
实现持续、稳定地发展组织，提升职业的稳定性和成就感
一是强化理财经理主管队伍建设，提升理财经理团队管理与经营水平。
二是提升理财经理增员意愿，推动销售组织常态化增员。
三是以制度创富促进成功创富，提升理财经理绩效水平。
四是实现人员分层级推动，提升团队经营管理水平。
五是有助于厘清工作思路，为团队基础管理提供有力抓手。
1-3：如何开展制度经营？
1-3-1：三项根本机制与制度经营
    深入构建以基本法考核为核心的制度经营机制。把基本法利益分析作为突破口充分发挥基本法组织裂变、绩效考核、待遇落实“三个杠杆”对推动业务发展、组织拓展和团队经营的基础性作用，树立基本法考核的严肃性、权威性，推动增强销售组织稳定性和成功创富积极性。
——《关于深入坚持转调强主攻方向
努力开创公司又好又快发展新局面的意见》（白彬）
制度经营的两大主题：
提升绩效
制度经营的三问
昨天干成什么？
今天要干什么？
明天想干什么？
提升绩效的流程
以结果为导向的过程管理！
关注团队经营主要结果指标；
落实到经营过程的基础管理工作中
主要的收入分布在哪些项目？
收入预算和当前表现
影响收入提升的绩效指标？
改善绩效指标的工作重点和计划？
实施计划并进行过程支持
结果评审和改进
发展组织辅导流程
第一阶段：制定团队发展规划
分析团队当前现状
展现团队发展前景
整合发展有利条件
明确各层级团队发展目标
确认各层级团队发展责任
第二步：过程跟踪辅导 
把目标转化成具体工作事项
协助主管完成预定的具体工作事项
通过各种追踪方式促进目标达成 
及时预警团队发展目标
团队发展目标调整
第三步：分析团队发展结果
分析本季度团队发展目标达成情况 
总结经验，查找问题，分析原因 
设定下季度的团队发展目标
1-3-2：山东银保制度经营思路
工作主线
工作目标
工作评价
达标、做优、晋升
①建立由管理干部和理财主管两个群体共同参与的制度经营体系；②提升主管能力；③改善队伍绩效结构
①量化评价：关键指标改善；②执行评价：制度经营体系建设情况
要求具体明确，管控积极有力
1-3-3：山东银保制度经营重点工作
主管晋升体系
建立以组经理养成为主要内容的主管晋升体系，以主管晋升带动队伍规模、产能团队氛围的提升
提升专项技能
管理干部和团队主管同时提升：
利用基本法增员的技能
辅导面谈技能（两个育成）
架构分析、收入分析技能：管理津贴、责任底薪、新人津贴
固化专项工作
年规划盘点、季发展辅导、月收入分析、周预警、周追踪、周专题
分类辅导面谈
综合测评
培育树立典型
挖掘典型人物，典型团队，鼓励扶持有意愿有能力的主管做大做强，以点带面，先富带共富
选择优秀营业单位集中优势资源支持作为制度经营示范点，做出实效
聚焦重点，强化执行，务求实效
理财经理制度经营体系的重点工作
1、以基本法利益分析为突破口
加强理财经理的利益引导，带动理财经理绩效提升与成功创富。在制度经营的过程中深入分析个人及团队在降级、宽限期、维持、晋升等不同条件下的基本法利益区别，以基本法中可以获得的制度性利益为抓手，推动理财经理增员与辅导、维持与晋升，以制度创富带动成功创富，实现创富收益最大化。
2、以搭建主管晋升体系为推动主线
建立以组经理养成为主要内容的主管晋升体系，以主管晋升带动队伍规模、产能、团队氛围的提升。 3、以固化专项工作为核心内容
充分结合基本法考核周期及理财经理职涯规划明确年度、季度、月度、周、日常的制度经营动作，并将专项制度经营工作固化落实执行，构建常态化的制度经营模式，包括：年规划盘点、季发展辅导、月收入分析、周预警、周追踪、周专题、分类辅导面谈、综合测评等。
4、以提升专项技能为基础根基
“管理干部”和“团队主管”作为共同参与制度经营体系的两大群体，管理干部和团队主管同时提升：一是提升利用基本法增员的技能，转变传统企划式、运动式增员为制度式、常态化增员；二是提升辅导面谈技能（新人育成与主管育成）；三是架构分析、收入分析技能：管理津贴、责任底薪、新人津贴。——增加“三创”
1-3-4：从六个方面构建山东银保制度经营工作体系
体系化：稳定持续
日常化：固化工作
案例化：树立典型
可视化：塑造氛围
工具化：分类指导
职责化：落实责任
制度经营
工作体系
 强化支持
 管控执行
 实效性
 可执行性
职责化：落实责任、深入发动
支持体系
职责化：落实责任、深入发动
营业单位参与主体：经理(经理、分管经理、银保部经理)专业骨干(人力发展岗、组训、运营支持岗、培训岗等)、主管
可视化：职场展示，塑造氛围
团队职场展示
营业单位主管榜
营销员委托报酬示意图
营销员发展规划示意图
职级考核达标榜
职场团队架构榜
团队主管榜
营销员委托报酬示意图
营销员发展规划示意图
工具化：分类指导，提供支持
团队辅导工具
新人成长手册
主管发展手册
面谈辅导指引
执行落实工具
制度经营简报（周、月、季）
月收入分析、季发展辅导模板
制度经营工具
工具化：团队辅导工具
新人成
长手册
以新人成长五步曲为主线：开单、初次晋升、增员、技能提升、晋升组经理
管理干部、主管会给业务系列人员讲解
新人签约后发放
主管发
展手册
以主管创富三路径为主线：增员育成、辅导管理、培育晋升
管理干部、中高级主管会给初级主管讲解
晋升组经理后发放
面谈辅
导指引
新人面谈（5次）
组经理养成（4次）
季度主管系列面谈（4类）
季度业务系列面谈（3类）
工具化：执行落实工具
分析类
制度经营简报（周刊）：预警
制度经营简报（月刊）：收入分析、月考核
制度经营简报（季刊）：监测指标、季考核
会议类
规定动作与自选动作相结合，管理聚焦
月收入分析会模板
季发展辅导会模板
其他
面谈辅导档案
季度分析报告
……    ……
日常化：建立制度经营常态工作模式
周
月
季
周经营
      - 周预警
      - 周专题
      - 周追踪
月收入分析 
    - 月度收入分析会
   - 月度简报
   - 月度考核     
季发展辅导 
      - 季度发展辅导会
      -季度辅导面谈
      - 季度简报
重在持之以恒
年
年规划盘点 
      - 收入盘点
     - 年度规划
预警
专题
省公司
追踪
市公司
营业
单位
日常化：周工作
进度提示重点关注
进度提示重点关注
预警提示重点提醒
收入分析
月度考核
省公司
专题
市公司
营业
单位
日常化：月工作
落实考核
提示新名单
汇总推广全省优秀专题
季度考核
发展辅导
省公司 总结评价
市公司
营业
单位
日常化：季工作
支持、督导
制度经营简报(季刊)
典型案例汇总推广
经营分析
评价分公司季度工作
日常化：年工作
典型带动：
案例教学，感性认知
挖掘树立典型团队，先富带共富，看到更易相信
总结分享推广成功经验
因地制宜：   
结合本单位团队特点，阶段工作主题
与渠道其他基础工作紧密结合
案例化：标杆示范，以点带面
季度初：选择性关注增员、培育、管理、辅导方面的表现良好的人物或团队，重点扶持、督导
季度末：评估关注人物或团队工作成绩，挖掘亮点，汇总典型材料
季度中：结合单位经营重点，宣导推广典型人物或团队亮点经验
体系化：相对稳定，持续推进
以发挥制度对队伍建设的促进作用为目标
1.建立标准，一段时间内相对稳定；
2.全面发动，最大限度的调动执行力量；
3.由点及面，克服困难，逐步推进；
4.固化动作，持之以恒，形成习惯；
5.苦练内功，扎实提升技能；
6.总结经验，完善改进。
量化评价—关键指标改善
量化评价—晋升主管率
季均晋升主管率=∑（各季度新晋升组经理数量+各季度晋级晋档主管数-当年度新晋升后又降级降档的各职级主管）/∑（各季度初初级理财经理及以上职级人员数量）×100%
量化评价—考核达标率
考核达标率（当季）=当季在系统考核中满足达标或晋升条件的理财经理人力/当季参加考核人数
考核达标率（季均）=各季在系统考核中满足达标或晋升条件的理财经理人力之和/各季参加考核人数之和
*说明：达标不含处于延长考核期人员
执行评价--制度经营体系建设 
 现场评价 
 非现场评价
季度评价反馈
职场展示
辅导面谈档案
季月周工作列入行事历
每月FTP上传当月季发展辅导会或月收入分析会会议资料（每月上传一个以上营业单位，全年要覆盖全部营业单位，即每单位有一次月收入分析会、一次季发展辅导会）
新法上线一年路演资料（全部营业单位）
团队辅导工具征订数量
创新加分（专题、工具、话术、建议）
第一章：制度经营概述 
第二章：基本法利益解析 
第三章：常态化运作指南
目    录
关于“制度”
    制度经营的核心是基本法，完善的制度体系是制度经营的基础。
——《关于落实三个根本机制》
基本法经营“三步曲”
关于省版基本法
职级设置
基本法考核——考核
考核保费
季度考核/月度考评
逐级晋升
宽限期保护
多级降级
理财经理基本法的特点
基本法利益点集中且突出——底薪
理财经理基本法基础利益为FYC；
第一大利益是底薪津贴
第二大利益是管理津贴；
第三大利益是增员津贴
基本法经营“三步曲”
给我一个支点，我就能够撬起地球。
——阿基米德
理财经理的制度经营首先应从基本法利益分析为出发点与突破口。
一、升降级待遇
业务系列
1.晋升。
理财经理晋升采取逐级晋升方式，每个考核期结束后最高可晋升至下一级不可跨级晋升。（特殊政策时除外）
2.降级
理财经理未达成职级维持条件的，给予一个宽限期。宽限期底薪不变。宽限期仍不能达到维持条件的，予以降级。降级为可跨级直接降级。
初级理财经理不降为助理理财经理而是考降理财经理。考降理财经理第一个考核期底薪按照助理理财经理级别发放，第一个季度结束仍未达成初级的，下一季度底薪取消，连续两个季度考核未达成初级理财经理的，公司予以解约。
（二）主管系列
1.晋升。
主管晋升采取直接晋升机制，主管各项指标达到基本法规定的主管晋升条件则直接晋升该职级主管。