【资料简介】

——2013年人力发展方案解读
双轮驱动 协同发展
2013年人力发展目标
360人
组织发展： 成就每一位主管完美的人生（1/2)
性格健全、人格完善的基本途径让你学会包容、尊重、妥协、品尝人生五味……
做组织的意义——
拓展视野、提升底蕴与自信做团队管理，学习和锻炼的机会多，学习能力和表达能力更强管理技能与销售效率同步提升
职业生涯长期稳定、高品质生活
组织发展： 成就每一位主管完美的人生（2/2)
做组织的意义——
第一部分
卓越·成长计划执行时间截止日：6.30
方案目的：
二、鼓励3个月内转正
一、实施更有激励性的增员奖励计划，激发增员意愿，促进组织快速发展
方案一：增员奖励方案
（引才+转正）
新人入司并成为实动人力（标开）
引才奖
1000 元（A类）
新人入司3个月内转正
转正奖
2000 元（A类）
增员奖励方案
案例：A增员B
以A类《基本法》为例
方案目的：
二、取消入司6个月利益分界点的设置
一、延长训练津贴享受时间，成为市场上给付时间最长的公司，提高训练津贴额度，让新人更有信心，鼓励新人留存
方案二：新人扶持奖励
三、取消未转正训练津贴打折发放的限制
（新人训练津贴）
18个月的无差异化新人训练津贴
调整为
现行政策
新人扶持计划
A类《基本法》
案例：新人C每月FYC达到3000元
新人扶持-案例
接近翻倍啦！
二、方案实施前未享受的利益不再追溯
特别提示
一、本方案执行期间在职且入司在18个月内的新人都可享受该方案。【2011年6月份（含）之后到2013年6月30日入司新人均可享受】
三、方案从2012年11月佣金开始兑现
方案目的：
一、鼓励各级主管不断培育新人并发展壮大组织
二、育成新的组织后，根据新组织的考核达标状况，高额奖励育成人
方案三：育成奖励
双倍育成奖励
案例：D分别育成E、F、G，若E、F、G在下一次《基本法》考核时达到维持考核标准，则D可享受育成奖励额度为：
育成奖励-案例
在原《基本法》育成奖金的基础上增加了双倍育成奖励
1+2
A类《基本法》
卓越·经理人计划执行时间截止日：6.30
第二部分
第475位：浙江吉利控股集团（2011年688位）     2011年，吉利并购沃尔沃
2012年《财富》世界500强企业
第2名：埃克森美孚公司     1999年，埃克森石油公司与美孚石油公司合并     2010年，埃克森美孚完成对XTO能源公司的并购     2012年，埃克森美孚收购加拿大Celtic Exploration石油公司 
第3名：沃尔玛     1994年，沃尔玛并购加拿大WOOLCO     1998年，沃尔玛并购德国连锁店WERTKAUF      1999年，沃尔玛并购英国第三大超市ADSA公司     2002年，沃尔玛并购日本第四大百货西友百货      2007年，沃尔玛收购台湾好又多
越来越多的世界500强企业凭借并购实现企业扩张
坚持采取内涵式与外延式并进的发展策略 
以先进的文化吸引人才 
以成熟的体系培养人才 
以优厚的政策留住人才 
以稳健的管理发展人才 
方案目的：
一、市场处于转折的特殊阶段，吸引认同XX文化的优秀同业人才
二、加大同业优秀人才引进方面的投入，以区域总监、高级经理引进为核心
三、给予推荐人重奖
方案：推荐人奖励
重奖推荐人
业务人员艾XX，推荐总监A，入司并满足基本条件：
当A下辖营业部数量4个（含直辖部），人力40人
推荐人奖励——推荐总监
公司再奖励艾XX20万
公司奖励艾XX10万
若A团队于2年内的最近12个月累计标保达到600万，人力120人
符合育成条件的，可建立育成关系
高达30万！