【资料简介】

在战斗月中主管如何做到团队、目标、资源、双赢？
茫然-----如何经营我的团队？焦急-----遇到团队问题我该如何处理？迷惑-----我能为我的团队做些什么？动摇-----为什么团队中有很多人不动？
一、首先要提升自己本身的综合素质，以身作则、率先垂范。 
你必须具有吸引力       要吸引有影响力的人，你必须具有影响力要吸引尽职的人，你必须是尽职的       与其说服他人，不如先说服自己       如果你变得具有吸引力，你就能吸引他人！           
思考他本月为什么没有实动？遇到了什么苦难？我能为他做点什么？
二、了解自己团队中的每一位成员，建立员工档案：生日、学历、入职时间、晋升时间、考核情况、收入情况（每月）。
三、掌控团队中每一位员工的动向，知道他们每天在做什么，了解他们的拜访量及拜访效果，并进行评估。检查员工的工作日志，要求员工每天必须坚持学习和拜访。
及时了解属员动向，以便更好的辅导和支援，督促引导期开单。
四、制定目标、分解目标：在规划好整个团队的目标之后，将目标层层分解细化，并帮助员工制定自己的目标。 目标以收入为导向，以发展为方向。必须要量化，既要切实可行，又要有挑战性。 把握节奏，就把握了机会；营销之美，节奏之美！           
五、从员工的出勤抓起：出勤是团队管理最基础的方面也是最重要的方面，员工的出勤代表团队的生产力。
六、组织召开团队、个人产说会、创说会。形成自己的团队文化，让属员和主管都能建立竞争意识，你超我赶形成良好的团队氛围，也是给主管自己建立信心。树立团队的典型和标杆，培养人才。
主管带头实动，给团队起到一个表率的作用。
一、寻找属员在哪方面有欠缺，辅导团队属员共同进步。
二、拟定团队目标，共同达成团队实动目标。
三、树立团队绩优先锋，用典范的力量引导团队其他成员实动。