【资料简介】

上级公司分管领导
平行单位
平行单位
下级单位
本部
本人
领悟——明白解决什么体会——设计如何操作
灌输——思想行动统一执行——目标彻底实现
联系——后面可能情况应对——做好预案衔接
目标
规则
推动
经营目标指引下的各种策略的实施制定目标及路径比配路径的策略重点层面的培训追踪-分析-强化
管理按规则行事并使之有规则必须必要
支持经营和管理中核心点的资源补给经营中—— 活动量-销售平台-高手激励等管理中—— 制度  公平下宽泛
目标
规则
推动
八层分工两层协作
本岗位的专家和责任人熟知部门全部有利成长效率更高团队氛围更好
管控严格环境宽松
目标管理和过程管控放下姿态及协同工作
指令明确言传身教
目标-方法-动作讲授-示范-亲为
我们是公司的利润来源，我们很辛苦，他们应该……
目标执行人不是承上启下的传声筒
是公司及领导决定的底气和策略来源之一。
分析的能力——多自问WHY      
Q-B-Q并找到办法
从数据中找到趋势
建议的能力——多自问HOW     
设计多种方法供选择 
既是公司及领导决策的参与者，又是决策人。
果敢提出自己的观念      
广泛收集信息潜心听取意见
勇于承担失误的责任    
不要避讳批评责任意味经验
是公司和领导决策的责任人，决策落地的执行人。
理念的倡导和推广 策略的设计和推动 技术的提供和保障
团队的经营需要有浓烈的氛围，活动的组织对目标实现能有巨大推动作用。
激励活动组织 组织搭建平台      销售      增员      经营（CRM） 
 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
直接参与研究、设计、制作 深入一线，洞悉一线
个险部经理是目标的执行长，自己的态度、作风对队伍的影响是举足轻重的。
自信——传递力量 坚韧——传递信心 执着——传递决心