【资料简介】

事业之树，枝繁叶茂
新法下进行常态增员的理由
给我一个理由
--大话西游中，有一个经典问题“爱一个人需要理      由吗？”这个问题仁者见仁智者见智，可以需要     理由也可以不需要。 --但我们要营销员做常态增员就一定要给他们一个    理由。
理由？理由！
新基本法
主管
增员
常态增员
常态行动
常态培训
常态留存
---新基本法的核心导向就是组织扩张，组织扩张是利益集中点。组织扩张是 一种过程，      做主管是最后的结果，只有达到这种结果我们才能拿到最集中 的利益。 ---每一个营销员入司的初衷都是为了赚钱，赚到更多的钱，而要赚到更多的钱，就要往     利益集中的方向发展，所以，主管是我们唯一的发展方向。 ---要成为主管成为将领，我们就必须有兵，增员就是增兵。 ---要稳定长期的拿到主管各项收入，就要有稳定的增员，有稳定的增员就要把做增员像     做业务一样的做，只有这样的常态增员才能保证我们增到员。
现有主管：
突出直辖         ------要人丁兴旺，必须不停繁衍职级越高提佣比例越高         ------要登高望远，必须后继有人职级越高提佣范围越大         ------要火焰越高，必须众人拾柴(发动团队增员)             职级越高安全稳定性越高           ------要高枕无忧，必须活力无限                    （不停的有新的直辖人力，才能让职级更加稳定）
业务精英：
基本法核心的投入方向主管自提＞展业津贴晋升主管的时段＜晋升业务经理及高级业务经理（既得利益）
没有永远的精英 只有长久的主管
业务员系列：
业务主任
新人
业务账户
增员账户
佣金
新人津贴
潜力新人奖
伯乐奖
推荐新人奖
召之即来化
自愿裂变化
伯乐底薪化
增员账户如何最大化
常态增员打基础
增员工作循环图
枝繁叶茂 生机勃勃 紧抓新法机遇 享受顶级礼遇
以组织扩张为核心
以常态增员为基础