【资料简介】

借力新版基本法 共圆收展大梦想
  检视曾经   正视现在   审视未来 √
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中国合伙人
该片以新东方俞敏洪等人的创业背景改编，讲述由20世纪80年代至21世纪初，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校，最后功成名就实现梦想的励志故事。    这是一部创业者的故事！
作为保险行业的创业者，我们中高级主管在基本法搭建的平台上，书写着自己的创业故事。     在收展十年重新启航的时刻，我们回到原点，探问自己做主管的初衷是什么？
回到原点
实现个人创富开创个人事业渴望个人成功 ……
我们实现了多少？
现实
思想
方法
我们是否还有做主管、做大主管的梦想和追求？
我们是否掌握了做主管的关键、游戏规则 ？
原因
基本法 
成功的主管一定是善用游戏规则、资源的人
我们又在哪个层次？
也许你错过了春天，但是你绝不能再错过这个6月！
致拥有企业家梦想的各位大主管
2013版收展基本法将为各位大主管带来一个实现“企业家”梦想的机遇！
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新人利益——兴奋剂晋升利益——加速器新锐利益——催化剂主管利益——稳定器
一法既出四利难挡
一、新人利益——兴奋剂
新旧版新人津贴对比举例
   某收展新人，13年6月与公司签约，正常参会，签约后每月FYC为1000元，该新人在前三月累计可获得多少新人津贴？ 11版，累计可获得新人津贴：1400+1120*2=3640元 13版，累计可获得新人津贴：1200+1200*2+800*2=5200元 13版，累计可获得新人津贴：1200+1200*2+1120*2（有增员）=5840元
津贴多了1560元—2200元增长43%—61%！
新人委托报酬项目再汇总
新版解读
重视收展新人优势：客户资源留存更容易，增加新人津贴竞争更给力。
二、晋升利益——加速器
不看考核，只看晋升团队做大，人人晋升三次机会，特惠晋升给力新人，季度晋升
增加利益：直辖组管理津贴新锐组经理奖
每月持续增员，很快就可以晋升组经理了
晋升组经理的利益分析
某部门李国寿，在过去的一季度晋升为组经理（团队人数6人），五六联动冲刺6月保费30000元，且有效新增1人达成3M人力。平均初佣比例假设为20%。
晋升组经理的利益举例说明
1、新单佣金： 6000元                             2、新锐组经理奖： 400元 3、推荐新人奖：300元 4、育才奖：120元                            5、直辖组津贴：20000×16%×1.2（钻石组） %×1.1（持续率） ×1.1（参会率） =4646.4元 6、职级津贴：1540元                      
合计：13006.4元
三、新锐利益——催化剂：增设新锐奖
收展处的强大是从直管组的强大开始的，直管组的强大是从主管持续直接增员开始的！收展处的停滞不前或消亡是从直管组的弱小开始的，直管组的弱小是从主管不持续直接增员开始的！新锐奖就是促使主管持续增员的最大刺激和保护利益
四、主管利益——稳定器
利益9项   新增利益至11项  直接培育津贴12%     14%    增加间接培育津贴终身制  主管新锐 
很多主管在纠结和犹豫，担心培育新主管以后会影响自己的直辖利益。现在提高了直接培育利益，也缩小了与直辖利益之间的差距，并新增间接培育津贴，以鼓励培育更多的新主管。
新版解读
不再纠结
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2013新版收展基本法是责任
新人搭建平台伙伴增加收入主管做优做久
2013新版收展基本法是保证
人力保证制度保证氛围保证
2013新版收展基本法是革命
引领人力突破重塑收展地位完成收展使命
思考