【资料简介】

晋升利益分析
我们享受的奖励
基本法：新人津贴、推荐新人奖、伯乐奖过渡方案1：增员先锋奖、晋升业务主任奖、晋升组经理奖过渡方案2：新人好习惯津贴、初管营训练津贴营销部方案：优才奖、增才奖、晋升奖 ……………… 晋升组经理奖励！
晋升组经理有哪些奖励？
价值3000元！
3600元现金、3100元现金、2600元现金
持续发放的管理利益
晋升组经理！
怎么拿到手提？每月有管理收入？
基本法——公司的基本大法
成功的主管一定是“懂法用法”的高手！
三级八档职级设置
业务主任：3500元/月
基本法主管利益
组经理： 7500元/月
高级组经理：11500元/月
资深组经理：17000元/月
财富榜
２０08年
xxx 部经理 108万
xxx 部经理 99万
xxx 部经理 91万
２０09年
２０10年
xxx 部经理 148万
xxx 部经理 116万
xxx 部经理 89万
xxx 部经理 158万
xxx 部经理 128万
xxx 部经理 99万
在原有收入基础上提升18.9%
晋升组经理条件
任业务主任及以上职级满3个月个人最近3个月累计FYC达到4Q 个人最近3个月综合持续率达到80% 直接推荐且可回归的有效人力达到3人通过晋升组经理综合测评和培训考试
做正确的事情，并坚持去做！
举绩（FYP≥500）转正（2件主险，且FYC ≥1800 ）增员并培育晋升组经理做大做强自己的团队 晋升组经理路径
我们的优势
省市公司高度重视雄厚的资金支持强大的后援支持顺畅的晋升通道快速发展的团队氛围 ……
团队第一位由新人晋升为组经理的主管
xx
转正(达Q)
个人业绩三个有效增员
晋升
我们很快将有更多的主管站出来！
xxx xxx xxx …… …… …… ……
-----寿险营销组织发展 
在这个世界上没有奇迹，所谓的奇迹是量的积累，人们往往习惯于结果的产生，而忽略了产生结果的过程，急是没有用的，关键在于做正确的事情，并持续去做，不断追求完美的工作表现，胸怀远大目标，脚踏实地做事！今天的果源于昨天的因，今天的所作所为决定我们明天的命运。             我很优秀，我不在乎挫折、失败，我不放弃任何机会，马上行动，定会成功！
祝大家的事业之树枝繁叶茂！蓬勃发展！