【资料简介】

寻找和培养自己的
（一） 人力发展的停滞导致业务的全面停滞！
（二） 我们面临的两大任务： 和
（考证1000人，合格600人上岗）
三大倒逼
理由：
资格倒逼
政策倒逼
业务倒逼
7月1日起只有大专学历及以上人员才可以考证
总公司同业聘才政策7月1日起基本停止（二季度全部放开）
不实现活动人力翻番，业务突破几乎无望
一、组织发展：二季度唯一主题
1、主要抓主管：
① 落实主管四大基本职责（出台季度上岗、月度出单、周增员活动考核办法）
② 实施爆炸性“返聘”计划， 引爆“再造浙分” 项目
③ 系统增员法的严格实施
2、所有组训的考核全部对接新培组训考核，新人育成全力跟上
3、出台区经理2013年考核办法
      奖励=(业务-10)XA+(新增-1)XB+两项指标
4、二季度，三级、四级前线经理考核指标统一为“筹备主任”和“阳光之星”二项， 聚精会力
5、同业引进倒计时
6、督导空前加强，机构优秀做法迅速传播
7、奖励支持全力跟进
二、绩 优：
MVP和龙之巅并规，养老金政策不变
3万重奖（10%），稳定平台
三、特别提醒：
新产品主推组合，防止件均迅速下降