【资料简介】

中文名称：正能量  英文名称：positive energy  其他名称：正面能量；正向能量  定义：以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。  所属学科：物理学  应用学科：资源科技（一级学科）；能源资源学（二级学科）延伸定义：一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长。 能力=心态×沟通×知识                 （心态第一、沟通第二、知识第三）
     职业经理人不是一个岗位，不是一种专业认证，而是一种态度，关键要看你对工作的态度，对职业的操守，以及你是否尊敬这个职业。
       某名校多年前出了一位高材生，成绩超好，但沟通能力很弱，走进社会工作之后一直都不顺。因为他是名校高材生，很多人都尽量替他安排好的工作，但他总是干不了多长时间。最后他去了一间工厂，却一待就是十三年。这十三年里，他只做一样工作：早上打开一个装备的阀门，下班再关掉。一干就是十三年，厂长也拿他没辙，因为他无法跟任何人合作。
     心态不好或沟通能力不佳，都会导致你无法发挥出应有的本领，能够将懂得的知识发挥出来，才是真正的能力。
       心态是思维习惯的结果，养成积极的心态就像打球，需要不断练习，一开始可能不习惯，但渐渐地脑海中积极的想法就会越来越多。
       心态就像一个顽皮的小孩，一有机会就会从阳光溜到阴暗，我们要时刻留意，尽快将它拉回来。
     当身体感冒时，我们可以用心情来调整；当心情感冒时，也可以试试用身体语言来调整。根据一些心里学家的研究，如果身体做出快乐的动作，心情也会受到一定的积极影响。心态是我们行为的主宰，而反过来，行为亦可以影响心态。
与其花时间焦虑，不如集中精神分析事实，当你认真分析现状并做出决定时，焦虑感自然就会减轻。对于我们能够控制的事，做好自己该做的，不需要焦虑；对于我们无法控制的事，不妨顺其自然，也没必要焦虑。
    卡内基提出过解决焦虑的三个步骤：     1.搜索事实     2.分析事实     3.下决定然后执行
      发脾气是一个人对自己心态失控的表现，在这种情况做出的决定必定是不理智的，所以火气上来的时候最好是按兵不动。
      我们每个人都知道自己应该做什么，但只有小部分人能够冲出情绪的牢笼，执行理性的决定。
      岗位意味着职责，更意味着心态。要知道自己在不同的岗位上需要怎样的心态，心态的匹配与能力的胜任同样重要。
      做事不能怕吃亏，能够把别人不愿做的事做好，你的心态和能力自然会更进一步。
      如果你总是不做那些重要而不紧急的事，一段时间后它就会变成很紧急的事，这种你的效率一定很低，还容易乱套。
      销售是一种心态，一种精神，这种精神走到任何一个岗位都可以很好地发挥。
      当你把客户的成功当成自己的成功，真心帮助你的客户成功，那就一定能赢得客户的心。赢得客户的心，就是你个人成功的起点。
      世界上没有绝对做不到的事，只不过还没找到正确的方法。与其抱怨指标太高，不如想想如何去达到，这种心态会让你收获更多。
      每个部门都是企业价值链的一部分，没有前后之分，如果能多用主动的心态去做事，相信会给企业带来不少惊喜，员工也会有更多的满足感。
每一个决定都会受三种因素的影响：        一是你过去的历史，包括辉煌的经历，也有惨淡的过往；        二是你现在的心态，可以乐观，也可以悲观；        三是你对将来的考虑，有短线的，也有长线的。一个优质的决定应该基于：         1、过去正面的经验；         2、现在乐观的心态；         3、未来长远的考虑。
      潜能开发大师安东尼·罗宾说过：“沟通的质量决定生活的质量。”      一个沟通能力强的人应该有三种本领：      1、能将复杂的事情用简单的语言说清楚；      2、能让对方感觉碰上了知音（会聆听）；      3、用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，            总的效果是让对方感觉很好，对自己也充            满了信心。
      与人沟通时，请注意你的语气、动作、表情和穿着，因为别人能从中读出你的态度和情绪，这些无声的语言往往比说出的话更有力量。
       一次完整的沟通中，有70%是语气和肢体语言，实际的说话内容只占30%。如果你的语气、肢体语言引起对方的反感，那你说话的内容就没有什么意义了。
      讲故事是很重要的沟通技巧，光听理论很沉闷，如果通过故事讲出来，接受程度就大大提高了。
      No idea is a bad idea,积极分享自己的体会，同时鼓励别人发表意见。
      每个人都希望得到别人的倾听和肯定。下次听别人说话时，往前坐一点，用心听，然后适当地点头，你会有意想不到的收获。
      批评是为了把事情做的更好，所以要尽量用正面的表达，提供建设性的改善方法，而不是发泄负面情绪。
批评是一种效率很低的沟通手段，它只能做到: 1、令对方从冷静变为情绪        化； 2、发泄情绪，通过批评别人       来证明你高人一等； 3、将一个很理性的讨论变为       情绪的碰撞。
      沟通不畅绝对是企业最大的内耗之一，同时，沟通也是提升企业生产力的一个很大的机会，解决好沟通的难题，执行力自然会上一个台阶。
       一个团队要有很强的执行力，一定要有很清晰的目标，具备非零和博弈的心态，再加上一流的默契，而以上所说的每一项都离不开沟通。
      开会既然是为了解决问题，那就需要搞清楚解决的过程：       1、定义问题；       2、分析问题出现的原因；       3、找到几种可能解决的方案；       4、决定采取某一种解决方案。       根据问题的复杂性，每一步骤可能都要单独开一个会。
       很多时候，企业误将策略、计划和执行三种会一起开，三种心态纠结在一起，结果就出现许多没完没了、议而不决的场面。
      著名社会学家本杰明·巴伯曾说：“我不认为世人有强者、弱者，抑或成功者与失败者之分。我只将世人分为两类——学习者和不学习者。”       “You don’t know what you don’t know”——“你不知道你不知道什么。”
      “不要光给一个答案，要多给一个答案”，就是鼓励从多方面想一件事情，思维习惯很重要，它直接决定我们是否能够不断创新。
     吸收：当你看了一本书，或听了一堂课，你认为你听懂了，那就是吸收。     消化：能够将你听懂或看懂的东西与过去的人生经验联系起来，并有所启发。     实践：将你得到的新知识付诸行动。     反馈：在实践过程中，不断修正自己对这个新知识的理解。
       如果没有实践，别人的“分享”只会停留在“虚拟世界”里，永远都是别人的理论与体验，实践是将别人的经验变为自己的经验的唯一途径。
       遇到感兴趣的书就立刻买下来，先抓到手，以后再慢慢消化，日积月累，你的知识储备就会越来越多。
当你分析自己的时间分配时，可以问自己：        1、你认为今天的时间分配会帮你达到目标吗？        2、你今天“执行”的时间分配与“计划”的               时间分配一样吗？
和员工一起成功 管理
职场 营造理想的工作环境