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续期指标体系及常见问题分析(46页).ppt
【资料简介】
续期指标体系及常见问题分析 个险业务管理部/个险保费部 目 录 续收指标体系 常见问题分析 续期业务指标分类 续期业务指标定义与绩效系统查询 续期业务指标之间的关系 一、续期业务指标分类 公司经营指标 专员经营指标 关键指标 品质指标 其他指标 过程指标 13个月继续率 25个月继续率计划达成率标保达成率 失效率退保率 当月进度率宽一达成率宽末达成率银行代扣率 二年继续率三年继续率其他率举绩率 关键指标 其他指标 宽末达成率当月进度率银行转账率 宽一达成率失效率退保率 目 录 续收指标体系 常见问题分析 续期业务指标分类 续期业务指标定义与系统查询 续期业务指标之间的关系 关键指标系列 第13个月保费(保单)继续率= [当月前推14个月之该月承保仍然有效的期缴保费(保单)/当月前推14个月之该月承保的新保期缴保费(保)] X100% 2011 2012 承保生效保单 有效留存 3.31 实收保费 2012年3月为例 口诀:年-1;月-2 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 1 2 3 4 6 关键指标系列 第25个月保费(保单)继续率= [当月前推26个月之该月承保仍然有效的期缴保费(保单)/当月前推26个月之该月承保的新保期缴保费(保单)] X100% 2010 2012 1 2 3 4 1 承保生效保单 有效留存 3.31 实收保费 2012年3月为例 口诀:年-2;月-2 2011 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 13、25个月保费(保单)继续率系统查询 系统:绩效考核系统模块:续收指标查询——13/25个月继续率指标查询或 营销员13/25个月继续率指标查询查询功能: 机构选择:二、三、四级机构和各营销员 日期选择:每月和日集月累(每日汇总本月累计) 渠道选择:营销、银保大渠道,并可细化营销业务员、专员、区拓子渠道 险种选择:普通险和万能险,并可细化所有有应缴纪录的险种 收费方式:专员收费和专员督缴 保单状态:保单在职、离职 保单金额:从1000元到80000元以上共32个金额区间,便于追踪各险种 缴费年度:按照保单应缴年度进行继续率指标查询以3、5、10年为主 统计指标:月度或累计继续率,可细分保费继续率、保单继续率、综合继续率 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 关键指标系列计划任务达成率 ①生效后月度全部应收保单 ②生效月到上年末前退保 ③本月计划:二次:当月应收*0.71+上月应收*(0.8-0.69)+上上月应收*(0.895-0.8) 三次:当月应收*0.71+上月应收*(0.86-0.69)+上上月应收*(0.95-0.86) 三次以上:当月应收*0.73+上月应收*(0.9-0.73)+上上月应收*(0.97-0.9) ④实收本月应收 ⑤实收上月应收 ⑥实收上上月应收 ⑦复效保费当月计划达成率= [( ④+ ⑤+ ⑥ + ⑦ )/ ③]*100% 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 计划达成率系统查询 系统:绩效考核系统模块:续收指标查询——续收任务指标达成查询查询功能: 机构选择:二、三、四级机构 日期选择:每月和日集月累(每日汇总本月累计) 渠道选择:营销、银保大渠道,并可细化营销业务员、专员、区拓子渠道 险种选择:普通险和万能险,并可细化所有有应缴纪录的险种 统计指标:月度或累计计划达成率 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 关键指标系列标保达成率标保达成率=客户服务专员子渠道生效新保标保保费/本月标保计划×100% 本月标保计划:年初按照人力、人均产能在区分新人和存量人力等因素综合制定 标保收入系统查询 系统:绩效考核系统(仅查询标保收入、无达成率查询)模块:统计指标查询——统计指标查询当月、统计指标查询历史查询功能: 机构选择:二、三、四级机构 日期选择:每日、每月 渠道选择:选择营销渠道下的专员子渠道 险种选择:标保和新保销售的各个险种 缴费年限:新保总缴费年限查询 统计指标:标保、新保保费收入 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 品质指标系列 失效率=[应缴日在上一年度11月至本年度上上月截止本月底的失效保费 / 应缴日在上一年度11月至本年度上上月的应收保费] X100% 失效保费 三次应缴保费 2011 2012 2012年3月三次业务为例 3.31 3 2 5 11 1 二、业务指标定义与系统查询—公司经营指标 品质指标系列退保率=[应缴日在上一年度11月至本年度上上月截止本月底的退保保费 / 应缴日在上一年度11月至本年度上上月的应收保费] X100%
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