【资料简介】

---增员之基本法养老篇
报告目录：从养老谈增员 从养老谈育成    从留存谈发展    从养老谈增员    
思考：
养老的途径
有这样一张保单
xx养老利益演算：
高档 310.27万元
中档 267.5万元
保证 224.8万元
谁为你养老？天天谈保险，为客户规划！天天卖保险，谁给我们买？
重大突破：你增员公司为你养老！
    推荐奖金100%计入养老公积金计提，也就是说养老公积金计提上不封顶！增员越多公司为你的养老投入越多！
（直辖组业绩奖+育成奖金+推荐奖金） × (自提比例+公司提取比例)
xx“主管养老公积金”
把握资源
      资源是一种目前阶段拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。当资源成为客观存在时，能否利用好资源则是一种机遇，“天予不取，反受其咎；时至不迎，反遭其殃”。只有提高利用资源的意识和能力，才能变公司资源为自己资源，变短暂优势为长久胜势！
别认为美国真的喜欢打仗
从养老谈增员---为什么主管要直增
VS
思考？     1、如何从基本法中寻找工作方向？     2、财补基本架构和多直接组员架构真正的差别？ 思考？     1、难道仅仅是225元和1350元的差异吗？     2、1125元的差额能让我们发家致富吗？
举例：活动率均为67%，组员人均2250C 例1、AS1+2，达到财补A档标准（主管500C，组4500C，2人活动，含主管）由此可得： 1、直辖达月均2250/人；     2、组员活动：1人可得推荐奖金：225X1人=225元
例2、AS1+10，达到财补A档标准（4500C，主管500C）由此可得： 1、活动组员人均 2250C/人 2、组员活动6人可得推荐奖金：225X6人=1350元
从养老谈增员---为什么主管要直增
主管养老公积金推演
（直辖组业绩奖+育成奖金+推荐奖金） × (自提比例+公司提取比例)
月225元推荐奖金带来的养老金： 225*9%*12月=243元/年（转入养老金账户） 月1350元推荐奖金带来的养老金： 1350*9%*12月=1458元/年（转入养老金账户）
243=14580
1458=87480
    在任何时候，243元和1458元之间的差距绝对不会构成巨大差异。1215元的差距不能让我们生活无忧，更不能让我们养老无虑。但是，两者之间所代表的背后却给我们带来了丰厚的利益。14580元和87480元之间你更希望得到谁？     今天同样的工作，xx给我们的保证就是养老，而且是品质养老！
从养老谈增员---为什么主管要直增
有人说：我小组同样有10个人
AS1+10，达到财补最高标准（4500C，主管500C）：（架构一）若按活动率67%计算，可得： 1、7人活动（含主管），且按照主管最希望的状态：直增三人均为有效人力； 2、活动组员人均666C。可得推荐奖金：66.6X3人=199.8元可得养老金：12960元
43740
这就是直接增员的魅力
（架构二）若按活动率67%计算： 1、活动组员人均666C 可得推荐奖金：66.6X6人=399.6元可得养老金：
从养老谈增员---为什么主管要直增
直增=养老
报告目录：              从养老谈增员              从养老谈育成              从留存谈发展
  从养老谈育成   第一年： 100%        50%       25%       12.5%       6.25% 第二年及以后： 50%         25%      12.5%      6.25%      3.13%
拿了育成奖，再提养老金；提了养老金，公司再来提。
xx“育成奖”
五代、终身
从养老谈育成—架构为什么要直育
团队合计19个小组，共计57人。
一代育成和二代育成的利益区别：若：该架构所有AS均达成财补标准A档，则该AD育成奖为：一代：2700元    二代：6412.5元    合计：9112.5元其养老金：590490元
换一个架构的利益？
从养老谈育成—架构为什么要直育
若：该架构所有AS均达成财补标准A档，则该AD育成奖为：一代：8550元    二代：427.5元    合计：8977.5元其养老金：581742元
从养老谈育成—架构为什么要直育