【资料简介】

迈向成功
信念赢得未来态度决定一切
新起点   新追求  新跨越
电话收展---人生的转折点
图示_01
电收基本法背景 
内容提要
基本法背景
搭建坐席成长阶梯畅通的晋升渠道  公平\公正\公开的竞争机制        只有条件的限制，没有名额的限制合理的报酬努力和收入成正比
组织架构
图示_01
电收基本法背景
内容提要
薪资体系
一、电收人员薪资待遇
销售佣金：新单佣金、续期佣金服务津贴：续收津贴、复效奖增员奖励：推荐奖、育才奖成长津贴职级津贴参会率奖
1、销售佣金：佣金发放三年，鼓励新单开拓
佣金发放三期，三期后不再发放续佣；第一年：按营销员系列的80%执行；第二、三年：分别在营销员系列续期佣金比例基础上增加营销员首年佣金比例的10%；附加险续保按照新单佣金比例（10%）发放；   
  推荐奖   被推荐者的人员取得代码后于准电话收展员期间第一个月新单件数达到1件（含）以上，当月起奖励推荐者100元，升级为收展员后次月，奖励推荐者推荐奖200元。
轻轻松松 300元！
2、增员奖励：推荐奖、育才奖
育才奖
推荐者推荐的人员与公司签约后,按下列标准自次月起对推荐者发放育才奖,育才奖累计发放为12个月。育才奖=被推荐者月FYC×8%×被推荐者职级系数说明：推荐者对被推荐者未履行辅导育才职责时，公司可停发育才奖，该奖项可由实际承担辅导育才工作的收展人员享受。职级系数标准如下:
结论
3、成长津贴：
成长津贴按月发放资格：转正为正式电话收展员（含）以上人员达成条件时发放。目的：给予新人一年内财补政策，扶持新人成长，衔接新人3个月职级津贴、与转正后职级津贴可重复获得。
4、职级津贴
电话收展人员职级津贴按月发放。职级津贴＝职级津贴基数×（日常考核得分/100）
职级津贴
管理系列电收人员职级津贴按月发放。职级津贴＝职级津贴基数×（日常考核综合得分/100）
管理津贴是第二块，也是最大的利益
部分主管年度佣金及管理津贴
图示_01
电收基本背景
内容提要
育才奖
知“法”、懂“法”、用“法”
放飞梦想，扬帆起航