【资料简介】

小小三张表 管理新尝试
一、讲授场合：检视表推广会 二、讲授对象：职场经理 三、工具介绍：    检视表是xx今年重点推广的基础管理工具，分三张表格：业务员、组经理、职场经理检视表，是标建和周经营相关板块的补充。 四、讲授目的： 1、坚定使用信心，了解核心价值； 2、明确推广措施，号召大家行动！ 五、讲授时间：15分钟
小小三张表 管理新尝试
口号鲜明重点突出目标明确
目标明确指标清晰追踪有力
目标明确层级化分解
核心问题
检视表的核心价值
降低伙伴展业难度，增强自展能力；探索建立人均件数可持续成长模式！
xx伙伴09年入司，2011年底利用检视表进行有计划的拜访，一月份出单9件，件均6000元，3月份10天时间出单2件，他说：“检视表很好，能规范我的工作习惯，我做检视表是为了提升自己的业务，而不是为了公司的检查！”
xx职场xx经理：我团队有工号32人，一季度月均长险举绩12人，我当时真的没有办法了，但4月我开始利用检视表，五月实现长险举绩26人，当月创建优质职场，六月实现长险举绩28人，当月创建健康职场！各位组经理的主管津贴也从原来的1000多元，变成了3000多！大家都愿意做！
xx部xx经理：我们早会五分钟集中填写，氛围好，也在持续做，感受最直接的是新人成长快，并且产说会参加的人员也增加了，五六联动中长险举绩提前20天完成百人目标，十年期交也排名公司第一！
量化拜访，固化模式，简单易操作！
30个准客户、20个面见和20份计划书
7个准客户、5个面见和5个计划书！
面见1个客户，1份计划书！
关注黄金流程，针对性辅导，有的放矢！
每周：五会 每日：开会+沟通
主管检视表构建专业化工作模型！
组经理利用检视表开二早操作要点
3、结合业务员黄金流程，做好拜访前的辅导准备（家庭卡分析、拜访工具是否有针对性、计划书险种和保额是否合适） 4、集中进行产品话术的补强 5、主管时间、欢呼出发
属员结合检视表汇报拜访量、出单情况主管针对昨日拜访问题给予解答
一、分层面发动        
1、主管层面：利益路演              
2、业务员层面：习惯、收入
二、宣布做法：        
1、早会五分钟         
2、二早融合
三、定期检查         
1、树立标杆         
2、及时纠偏