【资料简介】

——新人育成体系搭建
新人育成体系意义 x分新人育成体系成绩新人育成体系搭建内容与举措
重要性
新人入司后一年中有五步三个阶段；每个阶段均呈现不同的特点和需求；
重要性
新人的不同需求需要培训来满足；第一阶段训练是满足生存，第二阶段训练是满足发展，第  三阶段训练是满足长期留存；对于新公司来说，新人的留存也直接关系着主管和队伍的留存；     关心和重视新人留存，就是关心营业单位的生存
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新人相关指标
简要说明：三活：截止9月x分平均值达到55.49%，不仅高于全国平均值16.12%还比去年增长了4% 三转：截止9月x分平均值达到58.66%，不仅高于全国平均值25.65%还比去年增长11.72% 依托新人训练体系的运作，x分从2011年开始至今新人三转一直名列系统第一
优秀的外勤导师团队
简要说明：  x分外勤导师团体不仅满足总公司对导师数量的要求（不低于5%），更注重对质的培养，通   过大半年新人训练平台给予的锻炼机会，目前1星及2星导师占比超过40%，极大程度优化导   师结构，为以后训练平台持续完善与效果彰显打下坚实的教学基础。
优秀的外勤导师团队
简要说明：  目前导师团队达到100人的分公司中，x分外勤导师无论是整体授课活动   率，还是新人课程导师授课活动率都名列第一，导师培养初具成效
因地制宜并固化执行的新人培训模式
创说会与职前
支公司岗前培训（3天）
支公司举办衔接训8个单元
    1月
    2月
分公司举办入星班培训3天
主任养成培训
代理人辅导5-7天
结训上岗
新人推荐联谊会
新人入星班
    3月
简要说明：  x分从2012年初已经将新人制式培训下沉到支公司执行，锻炼搭建并锻炼支公司   训练平台  x分为各支公司培养了一套职、代、岗、衔的授课导师班底 
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目前各公司新人培训现状：
新人培训内容复杂，不能将知识、技能和行动有效结合；训后所需的通关、陪同和市场实践等活动缺乏有效的管控
绝大多数主管行业 经验浅、自我销售能力差，不能完成对新人的辅导任务
新增数量少、分布广、新人培训无法保证制式开展
外勤导师和内勤专讲培训组织与教学能力参差不齐
新人育成体系两大问
新人育成体系由哪些方面构成？
我们应该怎样搭建体系？
新人育成体系搭建之内容