【资料简介】

晋升从新人开始 提高队伍“三晋率”主管宣导版 
好不容易来的新人， 怎么就留不住呢？
多方努力，全员关注
目录
三晋率：             
营销新人三个月业务主任晋升率             
三晋率意义：切实落实新人培育工作，扎实建设新人育成体系，发挥主管培育辅导职能作用，有效提升新人的举绩与留存，促进销售队伍的持续发展 。
——“雏鹰展翅”新人育成体系推动考评方案
新人入司流程的各环节目标
保证考试过关
走入
培训、放代码
进入
实战开单
融入
常态业务
进入
代资考
放代码
新兵营
职场
多方努力，全员关注
多方努力，全员关注
——增员人，主管
职场——
新兵营——
——人力发展、代资考
多方合作全力育成
关键点：三个月晋升是一个系统工程有人—— 有增员，才有兵员         选人——有甄选，才有人才                  育人——有教育，才能育成                          成人——能成人，才有明天
关键点：三个月晋升是一个系统工程流程——明确每个月的工作流程         配合——新人是人，需要全方面关注培养                 权责——明晰的权责是良好工作开始                         节奏——当月长险举绩，当月冲刺有效  月月冲刺有效 以基本法利益与新人津贴引导
二部入司新人绩效表
开工号10位新人全部实现长险举绩！
公司整体考核三晋率达到80%
战斗开始了。。。
战斗开始了。。。在实战中才能赢—— “剩者为王”
路虽远，行必至！ 事虽难，做必成！