【资料简介】

刮骨疗伤 健康体魄
虚有人力对团队有哪些好处
清虚给我们的未来带来什么
我们如何来有效的执行清虚
结束语：面对腐肉如何举措
虚有人力对团队有哪些好处？
让我们看到“无比强大”的团队让我们看到“士气如虹”的气势让我们看到“持续稳定”的架构让我们翘首企盼这些人 “复活” ……
您眼中看到尽是虚幻
清虚给我们的未来带来什么
对营销团队
强身健体 1.团队增加收入 2.成功吸引成功 3.有效落实辅导 4.增强保险魅力
对于我们公司
正本清源 1.提高服务质量 2.管理有效落实 3.提升公司形象 4.增强执行力度
对于团队管理
资源集中 1.减少管理成本 2.减少时间成本 3.减少人力成本 4.减少费用成本
遵循寿险规律 团队健康发展
虚的架构带给我们？（没有收入）
部经理
部产生管贴底线是9000佣金
室主任
室产生管贴底线是2250佣金
室主任
只有1、2人的业务室能给我们带来什么？
室主任
如果维持不住意味着拿不到管贴
清虚是团队整合是下蹲蹲下是为了跳得更高！
管贴 54元
管贴 80%*70% 等于 56%
49.5元管贴
影响收入
影响考核
消极抱怨
虚有人力
每个人都靠保护与用沙子堆起来的城堡有什么分别！
我们到底要什么？      
收入
面子
空中楼阁
实实在在
VS
我们到底要什么？
团队夯实
收入增长
企业帝国
您的终极目标！
经理晋升奖励
主任晋升奖励
主任晋升奖励标准 2012年3月份前执行各中支的奖励，2012年4月份统一执行分公司标准
经理晋升奖励标准方案执行期间成功晋升，即可获得培育费用4500元，经理晋升后3个月内正式人力达成16/20/24人，分别获得5750元/6250元/6750元培育费用；对方案期间新晋升经理的部育成人，培育费3500元
增加收入的机会来了！
清虚暂时痛苦 实际是增加收入
对于管理者与公司
让我们企业基业长青
只要有这些虚有的人在，我们年年都要背着包袱前行，各项指标落空，压力无比巨大！
全体外勤收入持续增长，团队正气上扬，团队发展进入良性循环，团队基础夯实架构稳定！
让管理者越来越轻松
各项指标全都亮红灯，显示团队不健康，虚的各项指标无法让我们对团队做出准确的判断！
真正实现保险行业创造高收入，打造金领，尽显寿险魅力，在保险市场上树立强大品牌！
我们如何来有效执行清虚
全体内外勤员工在思想上高度认清
执行高效  落地有声  理顺相关制度
强力宣导公司文化宣导团队利好宣导管理制度宣导
制度先行人员分类管理理顺差勤制度制订清虚制度
转变观念思想统一