【资料简介】

电话邀约 电话邀约适合不同渠道客户 陌生客户缘故客户转介绍客户 电话邀约的好处 省时省力省激情给你信心为邀约参加活动铺垫 电话沟通者的形象 在电话里与顾客建立信赖感和亲和力 一、相 像 2、语速、语调(38%) 人分三种类型 A:视觉型 : 特点:以眼睛感知周围的世界,到一个地方会东张西望。说话、走路特别快、语调特别高、声音特别大肢体语言夸张、呼吸幅度较大 B:听觉型 特点:以耳朵感知周围的世界、说话走路比较适中、语调顿挫,较动听、对声音特别敏感 C:感觉型 特点:凭感觉、触觉来感知周围的世界说话、走路比较慢、说话中间经常停顿,并伴有嗯…. 这个..、那个..的口头禅、与对方说话时经常会低头沉思。 要跟顾客相像,当顾客是视觉型时,你马上要变成视觉型的人,当顾客是听觉型时,你马上要变成听觉型的人,当顾客是感觉型时,你马上要变成感觉型的人。 应 用 二、赞 美 定义:把某人身上所具有的优点、长处通过你的嘴把它说出来!并且这些优点和长处也正是对方所引以为豪的。 赞美被称为语言的钻石,分直接赞美与间接赞美、助理赞美。 直接赞美:直接面对面说出对方所具有的优点。间接赞美:当面对对方讲别人曾赞美他的话。助理赞美:说给跟对方关系比较好、同时也有可能会对他讲的那个人听。 赞美时要注意以下几点: 1、真诚、发自内心; 2、要及时,及时发现、及时赞美; 3、要具体、不要笼统; 4、要有针对性,不落俗套。 三、倾 听 优秀的销售人员在跟对方沟通时会拿出80%的时间在听,20%的时间在说,在20%的时间里又拿出80%的时间在问!(问一些开放式问题) 四、合一架构法 合一架构法——不直接反驳和批评对方不使用:但是.就是.可是 使用:同时 三种合一架构: 我很了解¨¨¨,同时¨¨¨ 我很感谢¨¨¨,同时¨¨¨ 我很同情¨¨¨,同时¨¨¨ 如何进行成功的电话邀约 打足够的电话! 知道说什么! 知道如何说! 遵循一个原则! 准备→策划→倾听→推介 →异议→达成→总结
第一步——准备 第二步——策划 策划开场白: 主动寒暄-确定目标-自报家门-提示记忆 好的开场白可以让对方愿意和业务人员多聊一聊,因此除了耽误两分钟之外,接下来该说些什么就变得十分重要,如何想多了解对方的想法,不妨问:“最近新的社保法,你了解吗?”诸如此类的开放式问句。 策划打电话的时间:安排最适合的打电话时间 第三步——倾听 倾听时要注意: 一定要认真、专心 眼睛要看着对方 做一些呼应性的动作,例微笑、点头等 第四步——推介 推介提问: 1、“叔叔您好!不知道您参加某某活动后的感觉怎样?”事先想好问题,以一种委婉询问的语调提出问题。 2、“阿姨您好!听说您的小孙子画画特别好,我想邀请您带他来参加周日的少儿才艺比赛,您看他擅长画什么呀?”多了解顾客基本资料(生日、嗜好、专长、兴趣等),针对顾客需求提问(知识、活动、抽奖等)。 3、“**先生,上次的活动你现场就开户了,不知道你回去有没有跟同事分享呢,本周日我们有一个***活动,你看你和你的朋友是否能一起来参加呢?”针对以开户的顾客提出转介绍(朋友、亲朋。。。) 4、“今天的活动非常好,我们特别邀请了知名***专家,他平时很少在外面作公开的讲座,机会很难得呦!您看呢?”提出具有吸引力的话题。 5、“我现在在订位子,是给您订一个位子还是订两个位子?”选择性提问技巧可以获得肯定答复。 推介步骤 第五步——处理异议 一般的拒绝问题 “我考虑一下、商量商量……..” “不感兴趣…….” “没有时间…….” “不想参加…….” 应对拒绝 应对拒绝的原则: 采用合一架构法:不直接反驳和批评对方 采用3F技巧:我很了解、感谢、同情…,同时… 例一:“我考虑一下,商量商量…..” 示范: “我明白,没问题,那主要考虑的是哪方面因素呢?是看一下朋友明天有没有时间,若朋友有时间您就跟朋友一起过来参加活动是这样吗? …….” 例二:“不感兴趣…….” 示范: “我理解您的感受,同时也正是因为您不感兴趣我们才打电话给您,您知道是为什么吗?因为您说您不感兴趣,这说明您以前还没有参加过我们类似的活动,对我们的活动还不是很了解,也不知道我们的活动到底可以为您带来哪些好处,所以不感兴趣这是很正常的,同时也说明是我们的工作还没有做到位,让您还没有全面了解到我们的活动,介于此,我们更应该把您作为嘉宾邀请过来参加活动,从而为您投资带来更多帮助,尤其是我们要举办的这次活动内容是非常的丰富……..” 例三:“没有时间…….” 示范: “哎呀, 我要恭喜您呀,您之所以没有时间一定是您的身体特好,精神特棒,您才想花时间做这做那,把时间排得满满的,那您平时都忙些什么呢?……….” 例四:“不想来…….” 示范: “我理解您的感受, 那同时为什么不想来呢?主要是时间问题还是身体状况不允许出门呢 ……….” 拒绝处理要点 ...........
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