【资料简介】

强化风险理念打动私营企业主
数据展示
200万大保单的突破，得益于针对私营企业主的需求，深化一个理念，有效面谈
私营企业主的常见心理：
1.善于做加法，不愿做减法   “赌”心重，盲目做大、疯狂扩张规模 2.风险意识建立在过去的优势中   鸵鸟心态，更愿意活在自己的规划里，          用过往的成功经验判断未来风险
私营企业主面临的矛盾：
能否有效规避政策风险、市场风险、人生  风险等风险，守住私人财富就是当前私营   企业主的主要需求点
创造财富≠守住财富
打动私营企业主的核心理念：
个人资产与企业资产剥离
讲解理念三步骤 ——

说故事借案例提问题
说故事：激发客户兴趣、引入理念
    我的一位朋友，30多岁，留学法国多年，今年匆匆回国，原因：父亲病重，回国继承家族企业；     回国遭遇：由于是家族企业，公司财务、业务等核心部门都由家族长辈管理，自己没有话语权，工作处处受挫；     以往个人用钱直接从企业帐户中支取，现如今用钱难，同长辈间出现矛盾；试想：如果朋友的父亲走了，他将会面临什么？
我的问题
如果是你的朋友，你会给他什么建议？
我的回答
2个建议：1.建立境外个人资产          2.建立国内个人专属资产企业做大了，就不再是自己的，而是家族的资产、   银行的资产、社会的资产，我们要提前为自己做     出打算。
借案例：强化风险，引起客户对比反思
【案例1】：太子奶的一声叹息
1996年50万元起家， 1997年夺取央视日用消费品广告标王， 2007年销售额曾跃升至30亿元，太子奶最初10年走过了一条神奇的上升路。高潮到此戛然而止，与三大投行签下“对赌”协议，                   一心谋求通过上市博取更快发展的太子奶，走上了一条不归路。李途纯，因涉嫌非法吸收公众存款罪，已经被逮捕 
【案例2】：民营东星航空，一时天堂，一时地狱
2005年11月，兰世立以不到30亿元的资产，向世界头号飞机制造商和头号飞机租赁公司购租了总价为120亿元的飞机，美国通用电气免除了他的租赁担保，空中客车公司为其购机提供了出口信贷支持，从而进入航空业。这一案例在中国航空业内被称为“蚂蚁背大象”。 
总结太子奶失败原因
1.外部经济恶化风险  2.过度融资   3.盲目扩张   
总结东星航空失败原因
如冯仑说：民营资本最容易被国有资本湮灭的，就是擅自   闯入国有垄断领域，这些地方民营资本非请莫入，千万不    要试图与政府用金钱来角力 
1.企业经营中面临诸多风险                     2.过去的优势不代表未来趋势                   3.企业也有生命周期，如同人的生命 4.企业经营中，要有备份资金，这部分资金    专属自己，规避风险来临带来的损失
同客户谈2个案例的启示
提问题：强化理念、切入保险
【问题】：幸福的标准是什么？
我的回答：     1.身体健康     2.良好的社会关系（亲情、友情、爱情）     3.一直有钱
1.人生的每个阶段都有钱，真正的财务健康     是用时间来衡量，不是用数量来衡量 2.保险不是用来赚钱的，是帮你将个人资产     和企业资产剥离，让你的钱保值，在风险     来临时也能一直有钱
切入保险的逻辑：
成长感悟
一般的人用嘴说话聪明的人用脑说话智慧的人用心说话