【资料简介】

从一棵树到一片林
恭  喜
AA  BB
分处经营
从一棵树到一片林到底有多远？要多久？
2010年8月13日，市区收展部主管骨干培训班，AA受邀分享，职级为组经理，团队人数20余人。
2011年8月，公司季度人力表彰会，AA以钻石主管身份参会，其时职级为处经理，团队人数    50余人。
2011年11月，团队全家福
2011年8月，省公司季度人力表彰会，BB以新晋升处经理身份参会，其时职级为处经理，团队人数不足30人。
2011年11月，团队全家福。
2012年，赴山东收展学习。AA作为2011年收展人力翻番方案唯一的两个时段获奖的处经理参加学习，其时团队人数已达80人；BB在二季度晋升处经理、以“鹰击长空”获奖处经理身份参加。
2012年X月X日，收展一季度主管晋升及标准化创建表彰会。AA、BB双双获得“标杆处经理奖”。 AA：
现职级：处经理；总人数62人，其中直管组15人； 2012年至今，处实现5年期保费XX万，实现10年期XXX万元。
BB：
现职级处经理，下辖XX处；总人数62人，直管组19人； 2012年至今，累计实现5年期XX万元，十年期保费XX万元。
从一棵树到一片林要多久？
AA 2009年7月1日：组经理 2010年10月1日：高级组经理 2011年7月1日：处经理 2011年四季度育成XX
BB 2010年1月1日：组经理 2010年4月1日：高级组经理 2010年10月1日：处经理
BB
团队人数61人下辖XX（处）、XX（组） 、XX（组） 、XX（组）、XX（组） XX（组）共6个团队
AA
团队人数62人，下辖： XX（高组）XX（组）、XX（组） XX（组）、XX（组） XX（组）、XX（组）共7个团队
基本法为收展主管设定好的晋升阶梯
第一步：成为组经理
1.任收展员（含）以上职级满六个月以上； 2.考核期内保单持续率达到90%； 3.考核期内FYC达到3M且卡折式业务新单保费达到800元； 4.升级为组经理前直接推荐3人（含）以上； 5.考核时拟建团队人数达到6人； 6.考核时拟建团队收展员职级（含）以上人数达到3人。
第二步：成为高级组经理
1.最近一次考核期内个人直接推荐1人（含）以上； 2.考核时直管团队人数达到8人（含）以上；  3.直接育成的收展组达到1个； 4.考核期内直管团队保单持续率达到90%；  5.考核期内个人FYC达到3M且卡折式业务新单保费达到800元。 6.考核期内个人保单持续率达到90%。
第三步：处经理，就是这么简单
1.最近一次考核期内个人直接推荐1人； 2.考核时直管收展组人数达到8人(含)以上; 3.直接育成的收展组达到2个（含）以上；  4.考核期内直管团队保单持续率达到90%； 5.考核期内个人FYC达到3M且卡折式业务新单保费达到800元； 6.考核期内个人保单持续率达到90%。
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我的未来我做主
一个人有三样东西很重要：一是责任，对自己、家庭、工作、社会我们都有一份责任；二是事业，事业是个人价值实现的前提；三是自由，工作自由，时间自由，财富自由，心灵自由，从而实现人生自由。未来要自己做主，当下要自己奋斗！
将持续有效的组织发展进行到底!
寿险营销的唯一真理
树干-直辖增员
树根-个人销售能力
树叶-团队
树枝-培养的主管数
推销--向扎根下
增员-向上结果
均衡生长
向阳
时间
不动
不要绘制小蓝图而要敢于做大梦
1.最近一次考核期内个人直接推荐2人（含）以上； 2.考核时直管收展处人数达到24人（含）以上； 3.考核时直管收展组人数达到8人（含）以上； 4.直接培育的收展处达到2个； 5.直管收展处保单持续率达到90%。
区经理
主管的定义有一批人与我们站在一起直视同一个目标整合一切可以使用的资源带领大家，获取利润达成双赢
资源 
基本法先锋60 区域授权、聘才计划标准化创建。。。。。。。。
做一棵树成一片林