【资料简介】

周经营推动的优秀动作
周经营----经营模式的科学性已深植人心制定目标中一些优秀的观念在值得学习的同时更值得借鉴。
动作一、对公司职场进行重新布置
    首先，一首《业务经理首周开单歌》，制作成为海报，张贴于职场的显著位置，时刻提醒业务经理首周开单的重要性     第二，制作两条大条幅“月底冲刺诚可贵 月初开单价更高”，悬挂于大晨会厅的最前端，让每个业务员每天最先看到，时刻提行自己月初开单.
   第三，明确每个业务员的周目标，并且制作成为目标板上墙——明确就是力量，将周目标印在每个人的脑海里。
动作二、召开业务经理会议
    月末召开全体业务经理会议，再次宣导周经营在整个寿险经营当中的重要性，在思想上达成共识，使大家拧成一股绳，劲往一处使，使业务经理能够率先垂范，以身作则，共同掀起周经营风气和浪潮。
动作三、进行业务经理座谈
    月初，对业务经理层级进行面对面的座谈，再次强化周经营的重要性，明确每个业务经理周目标，并且要求业务经理帮助组员制定周目标，做好追踪与辅导，真正以一个团队管理者的姿态投入到日常的工作当中。
动作四、坚持每周召开业务经理总结会
    每周2下午召开业务经理层级会议，分析上周工作当中的得与失，对于达成目标得小组进行表彰，对于有差距得小组，帮助其分析原因，找出解决方法;进一步明确每个小组下周目标与工作计划，提升其对周目标达成得意愿。
动作五、坚持每周召开新人夕会
    每周五下午召开针对新人得夕会，夕会上认真总结上周工作当中遇到的问题，请优秀的高级经理或业务经理对新人进行辅导与训练，最后，明确每人下周目标，启动意愿。
动作六、继续坚持追踪体系的运用
    坚持追踪，并且进行多方位的追踪，由个人业务部经理和高级经理对业务经理进行追踪，尤其是未开单业务经理和未达成周目标的业务经理，重点追踪，找出真正原因，督促其顺利完成任务。
    由内勤督导、组训和业务经理对试用和正式层级进行追踪，帮助其解决思想和实际展业当中遇到的问题，使其顺利完成目标任务。
动作七、制定以周为阶段的方案