【资料简介】

“育龙计划”概论
育龙计划推动背景
是紧跟公司总体规划的需要是获得更多政策和支持的需要是自身团队健康发展的需要是收入提升的需要    
育龙计划是一个系统工程 对机构—— 通过育龙行动，实现“活动人力、xx人力、标准组”三项重点指标平台的提升对现有人力—— 通过育龙计划，明确发展的目标与内在动力，实现夯实架构，内部晋升对新人—— 通过育龙计划，得到健康顺畅发展                    
“育龙计划”概述
推动“育龙计划”的目的
给自己一个成长的机遇，给新人一个选择的理由！
育龙计划对现有人力是一个发展的机遇
通过健康新增，最终实现 架构丰满职级晋升收入倍增持续发展
育龙计划对现有人力的意义与作用
育龙计划对招募对象是一个选择的理由，是一种吸引，新人可以获得的支持是—— 绝无仅有的财务支持助力成长的新人培育丰厚完善的福利保障健康顺畅的持续发展
育龙计划对招募对象的意义与作用
“育龙计划”的核心目标
三季度达成“百人晋升，健康新增”
X月目标
有发展意愿的主管 有晋升意愿的业务人员
选取合适的人作为招募主体
刚转正的新人
转正培训
衔接训练
存量CA 人员
（1+1有业绩的组、标准组
全省“育龙计划”统一培训
基础管理
配套培训
早夕会经营
活动量管理
特别政策支持
新人培育及留存系统
标准招募严格甄选
衔接训练
创说会运作
标准组晋升为 xx组
1+1组晋升为标准组
晋升为AS且达成标准组
百人晋升
主任养成
新人培育及留存系统
育龙计划的整体规划
新增300活动人力
育龙计划的招募主体是有发展意愿的主管和有晋升意愿的业务人员育龙计划的结果取决于过程，故活动量管理即面谈量及参会人数的管理至关重要育龙计划的招募对象是通过标准招募流程甄选而来的优秀人才，通过系统的新人培育体系和庞大的财务及政策支持，而培育出来可持续发展的健康人力
“育龙计划”整体规划要点阐述
统一布置