【资料简介】

管理者的角色定位
一、细读“角色”
三、“角色”的约束
二、团队中的十种“角色”
 目   录
  角色的定义：      “角色”一词的源于戏剧，自1934年米德首先运用角色的概念来说明个体在社会舞台上的身份及其行以后，角色的概念被广泛应用于社会学与心理学的研究中。      社会学对角色的定义是“与社会地位相一致的社会限度的特征和期望的集合体”。 
一、细读“角色”
      在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。这种角色不是固定的，会随着企业的发展和企业管理的需要而不断变化，比如在项目管理中，某些项目成员可能是原职能部门的领导者，在项目团队中可能角色会变为服务者。
一、细读“角色”
 角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。 角色定位：是基础，是支点，是根据地，是              目标达成的切入点。
一、细读“角色”
一、细读“角色”
三、“角色”的约束
二、团队中的十种 “角色”
 目   录
管理者在团队中应扮演好以下十种“角色”      即团队中的“伯乐”、“刘邦”、“李云龙”、“老师”、“舵手”、“外交官”、“超级偶像”、   “法官”、“医生”和“账房先生”。
二、团队中的十种“角色”
“得人才得天下，失人才失天下”    用技巧和方法选人   拓宽领域，多样化的人才   动态的发展中识别人才  
二、团队中的十种“角色”
(一)团队中的“伯乐”（识别力）       “世先有伯乐，而后有千里马，千里马常有，  而伯乐不常有。”                        ——韩愈《马说》
(二)团队中的“刘邦”（组合力）        夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信）。”                            ——《史记》
二、团队中的十种“角色”
      骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。
海纳百川，有容乃大
(三)团队中的“李云龙”（示范力）      其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。                            ---孔子
“ 弟兄们，跟我冲”
二、团队中的十种“角色”
行动比语言更有力量!
(四)团队中的“老师”（教授力）  
三人行必有我师，择其善者从之，择其不善改之 
师者，传道，授业，解惑也 
二、团队中的十种“角色”
(五)团队中的“舵手”（领导力） 
把握方向制定目标贯彻执行
二、团队中的十种“角色”
(六)团队中的“外交官”（沟通力）
管理学的双50%的定律有效的沟通
二、团队中的十种“角色”
古人说：欲谋胜败，先谋人和。 
(七)团队中的“超级偶像”（魅力）        品德修养     知识水平     生活态度     情感魅力   望之俨然，       即之也温，            听其言也厉 
人格的魅力
二、团队中的十种“角色”
(八)团队中的“法官”（公平力）       待人无成见，待事有是非
制度面前人人平等
二、团队中的十种“角色”
解决问题，严格执行
 (九)团队中的“医生”（分析力）
望、闻、问、切
二、团队中的十种“角色”
(十)团队中的“账房先生”（理财力）                     懂管理           精业务              通财务
二、团队中的十种“角色”
如何在团队中扮演好以上十种角色？
强化四种意识，争做四个表率。第一要强化责任意识，争做履行职责的表率。第二要强化大局意识，争做团结协作的表率。第三要强化细节意识，争做尽善尽美的表率。第四要强化超越意识，争做争先进位的表率。