【资料简介】

营业区助理情况分析
好的助理是培养出来，不是找出来的助理需要规划和激励
助理流失案例1：
某主管助理：女  21岁   担任助理时间1年待遇：1000元/月，上岗100元/人额外提成，结训1人20元。主要渠道：网络和人才市场 流失原因： 5－7月三个月结训5人，但是推荐人后期推动上岗不重视， 5个人全部流失未上岗。每期创说会至少两人参加，但是多次提出要求主任帮助创说会后面谈，没有得到支持，失去信心和动力。 总结：如果只是请了助理且明确待遇，但是不给助理工作上的关心和支持，再认真听话的助理都会有离去的一天。
助理流失案例2：
某主管助理：女  35岁以上  担任助理时间一个月待遇：底薪1000元/月主要渠道：人才市场 流失原因：助理不用每天到公司上班，只要每天自己联系增员；主任偶尔以电话联系助理了解工作情况，难得见面不知道助理每天是否有去做增员相关工作，难以管控；一段时间下来只带来一个新人来参加创说会；主任觉得这样的助理请了没绩效就辞掉了。 总结：助理也需要管理和严格要求，如果助理都不用上班，技能如何提升？自己如何掌控助理的工作进展？你是雇主助理的工作全由你来安排。
助理流失案例3：
某主管助理：女  23岁  担任助理时间一个月待遇：底薪1000元/月，上岗额外100元/人主要渠道：人才市场、网络 流失原因：助理工作积极性高，自己对目标也有追求开始说好只做增员工作，但是实际又要打业务电话，又要做收集名单等，工作量大，助理感觉不平衡；主任对助理鼓励少批评多，让新人感觉到委屈；对助理的规划几乎没有，让助理感觉自己本来就做不长久。 总结：培养助理需要方法，规划引导是稳定助理做长久，工作中我们自己希望得到别人的肯定和鼓励，助理也需要你这个雇主的肯定和鼓励。
助理转岗案例：
xx助理：女  28岁   担任助理时间半年待遇：底薪800元/月，上岗50元/人额外提成，LASS1元/人、创说会5元/人。主要渠道：人才市场和自己身边的熟人 转岗原因：做增员助理和做业务一样要每天和人沟通，别人行自己也行；做业务更自由、收入空间更大；每天早会、小组会学习感染，觉得做业务也不难；陈主任对自己不错，觉得跟她做业务会得到支持。 争取转岗前先协助主任找好接替自己的助理。 总结：肥水不流外人田，留存半年的助理转为业务员留存率肯定好！招助理的目标也是发展人力嘛！
助理典型1：
xx助理：  女  35岁（自己的家人），做助理9个月待遇：固定底薪＋年底奖金主要渠道：人才市场（对摊位老板也下投入） 工作情况：主要负责收集人才市场应聘人员资料、接待和面谈，上岗手续等。 1－6月上岗6人，月均上岗1人，为施胜球个人增员起到很大帮助。优点：工作认真负责、一心一意，稳定性好不足：文化层度、性格等影响面谈技能 总结：找一个自己非常信任和熟悉的人做助理，可以没有高学历和很强的能力，但是稳定性好，会尽心尽责帮助自己。
助理典型2：
xx助理：女  31岁（已婚生子） ，担任助理11个月待遇：1200底薪主要渠道：人才市场，报纸（最近） 稳定原因： 1.结婚有小孩子不会老想换工作 2.自己和楼主任性格相似，有默契、时间久了有感情 3.工作久了能胜任这份工作，主任对自己不错目前工作困惑： 1.增员渠道少，仅一个锦程人才量跟不上，最好多种渠道 2.面谈技能，很想提升自己如何改变新人的观念的能力 总结：这样的助理非常难得，忧主任发展而忧，一心一意为工作，杂念少，好好规划培养。
助理典型3：
xx助理：女  26岁，担任助理11个月待遇：1200底薪，要求每月上岗至少1人主要渠道：人才市场，网络、报纸 7月已上岗2人，还有一个快上岗了稳定原因：原来很会换工作，但是觉得自己年纪大了想稳定点；自己和骆经理工作比较有默契，性格很合得来；骆经理和自己沟通规划后觉得自己做的工作有成长空间，每次做好了都很有成就感；骆经理对自己经常鼓励和肯定，感觉受重视 总结：经常对助理规划和指导，肯定助理的每次成功，助理的信心和归属感才会越来越强。
助理典型4：
xx助理：女  23岁 本科  做助理4个月待遇：800元底薪，上岗额外500元/人主要渠道：网络前两个月很努力但是没有增员上岗，6－7月上岗5人 稳定原因：责任心非常强，觉得王经理对自己比较宽容，反而主动性更强；觉得公司培训好、平台好，自己能学到很多东西；和部门里的人相处开心；王经理在早会上肯定自己的工作，说自己带动了整个部门的增员氛围，受到鼓励很开心；放弃很容易，坚持很难，相信自己坚持下去肯定会有效果。 总结：肯认真做事的助理是最容易培养出来的，用人不疑，相信你的助理也很重要。