【资料简介】

八月工作思路
借助总公司各项政策，分类经营、持续推动，做好团队的内增（阿波罗计划）与外引（康平二次腾飞计划）工作；通过月初活动人力方案，持续推动月初举绩，达到业务前置和提升主管活动率的目的，进而实现140人的活动人力目标；以XX人力为聚焦点，通过方案、XX之星高峰会推动机构XX之星建设，达成85人的XX人力和35人XX之星目标；大力推动“我要上春晚”主顾开拓活动，借此储备更多有效客户；强势启动主管活动率，通过秒杀方案运作、各种形势产说会助推，巩固平台；推动阿波罗计划，提升系统运作增员水平，形成脉冲增员作业模式。
8.14
8.1
实现标保144万，活动人力165人，XX人力92人，XX之星35人
月初业绩周推动
8月结单日
8.31
检视会
8.28
7.31
主管活动率30%
主管活动率50%
八月经营节奏
8月业务启动会
增员周
承保截止日
8.7
8.6
8.21
8.20
月末冲刺周
8.13
检视会
检视会
主管活动率40%
主管活动率50%
达星周
阿波罗计划启动
主管MBO
秒杀概念
以压倒性优势一招致命；对我们行业而言，就是在极短时间内，以最快速度达成预定目标。
为什么秒杀
市场竞争的需要捍卫市场主导地位，掌握市场主动权自身发展的需要资源稀缺性、主管率先垂范抢占先机的需要争取主动，节奏前移
秒杀案例
秒杀理由
天时：品牌优势、时间主动、储备充足地利：产品、市场、支持、服务人和：氛围营造、激励文化、打造抢文化
XX本部11月停售韩国游秒杀 龙行天下开门红港澳游方案
首爆周秒杀方案巨献一：活动人力
方案期间，营业区主管活动率≥30%，营业区活动人力（标保≥1000P）奖励乐扣运动套装一个，每人限一套。
注：主管活动率标准标保≥1000P
参加对象：XX本部活动时间：2012年8月1日－2012年8月6日奖励办法：
中型保鲜盒，适用于保管各种干果类，饼干类，小菜类等。 有４个隔断的保鲜盒，适用于保管各种干果类，饼干类，小菜类等。 方形保鲜盒适合用于冰箱门柜，适用于保存各种杂谷类，干果类，饼干类。 中长方形保鲜盒,适合存放各种小菜类,水果类,蔬菜类,三明治等。 可以装入各种香草、茶叶，盖上过滤网之后使用。
精英计划专属财富预告
财富时间锁定：2012年8月4日  下午13:58分 财富地点：分公司十楼会议室 财富设计：现场签单送乐扣乐扣运动组合（月初活动方案） 抽奖设计：精美礼品  层层惊喜 财富主打：金泰福   财富主讲：第一名嘴崴先生
参加对象：XX本部活动时间：2012年8月1日－2012年8月6日奖励办法：
方案期间，营业区主管活动率≥30%，个人累计标保≥6000P 加送好妈咪豪华型西施煲一个。

首爆周秒杀方案巨献二：6000P
注：方案一二可兼得
参加对象：XX本部活动时间：2012年8月1日－2012年8月6日奖励办法：
方案期间，符合方案一、二条件，个人单件≥6000P 送好妈咪豪华型西施煲一个，不封顶。

首爆周秒杀方案巨献三：件数喜上喜
注：和方案一不兼得
一、方案时间     2012年8月1日-8月6日二、方案对象     全省营销员三、方案内容     8月6日前开单人员，标保1000元以上的件数参与抽奖我要上春晚，全省共抽取名额5个；

首爆周秒杀方案巨献四：件数喜上喜抽奖上春晚
一、方案时间     2012年8月二、方案对象     全省营销员三、方案内容（一）每个机构标保第一名奖励我要上春晚名额一个，入围条件标保3万以上；（二）全省标保前三名，每人奖励我要春晚名额一个，入围条件标保3万以上。方案内容（一）可兼得。