【资料简介】

理想从这里起跑
内容纲要
二、认识篇
三、亮点篇
一、利益篇
四、行动篇
为什么要发展团队？
让我们一起看一看自然界的生存法则……
狼的个体不强，但它们通过团队协作成为最凶猛的动物之一。
狮子生存的环境里，其他猫科都处于劣势，因为它们是群居性动物，狮群通常由4-37只狮子组成。
大象是哺乳动物中寿命最长的，象群可达上百只大象，群居的生活习性让它们战胜了恶劣的自然环境。
企鹅是不会飞的鸟类，它们的群居群体可达10-20多万只企鹅，群居使它们在冰天雪地的南极已经生存了65万年。
发展团队才能更持久、更顽强地生存！
中央电视台《动物世界》：
     在非洲的大草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定狮子来了；如果见到狮子在跑，那一定是象群发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象在集体迁移奔跑，那一定是蚂蚁军团来了！
团队的力量将成为制胜的法宝
沃尔玛如何荣登世界500强榜首？
沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次！ 2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首 
我们靠开连锁店和发展员工队伍制胜！
发展团队才能持续创富！
财富英雄榜  谁主沉浮
基本法收入排名前10名的主管
直辖组津贴排名前10名的主管
财富英雄榜  谁主沉浮？
PK
年收入排名前10名的主管
年收入排名前10名的业务员系列人员
基本法里有黄金
如何从基本法中攫取黄金？
佣 金展业津贴伯乐奖推荐新人奖
佣 金伯乐奖推荐新人奖潜力新人奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖
高级业务经理委托报酬
组经理委托报酬
PK
高级业务经理不能享受组经理的直辖组津贴，培育组津贴、培育组经理奖、绩优组经理奖，同时佣金自提比例也要低于组经理，更重要的是考核非常严格，只要一次考核不通过就要被降级！
职级越高收入越高
通过培育组经理可实现更高职级的晋升，进而提高收入。
举例
姚增员是业务主任，增员三人，晋升组经理，四个人每人做了2000元FYC，收入变化情况怎样？
姚增员
现在：推荐新人奖+直辖组津贴6000×10%+8000×12%=1560元个人FYC：2000；合计：3650元增员伯乐奖：300*3=900元   晋升成长奖：1500元；未来：伯乐奖：4500元绩优组经理奖：300—1000元组经理收入过5000并非难事
内容纲要
二、认识篇
三、亮点篇
一、利益篇
四、行动篇
如何实现晋升目标？
踏上发展的快车道
＋
个人培育
制度经营
公司培育
在制度经营及个人培育的基础上，如果公司提供培育平台，能加快培育下级主管的速度和团队发展的速度。

公司到底给我们提供什么样的主管培育平台呢？
主管晋升体系实现团队发展全面提速
（一）什么是“雄狮计划” 
“雄狮计划”以改变组经理自然晋升为有规划的培育晋升，通过组经理晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育组经理，从而促进持续有效增员机制的建立。 
主要特征