【资料简介】

增员战斗营
一、增员的理由 建立理念达成共识建立长远的发展规划建立愿景和工作价值感稳定的收益健全的事业标准
一、从公司角度：  1、为公司发展，业绩提升；  2、为公司吸收和培养更多、更好的人才，以提升公司形象；  3、为了抢占市场的广度和深度。二、从组织角度：  1、增加新鲜血液，补充人力的脱落；  2、提升团队业绩生产的能力；  3、不断育成新主任，创造优良增员、    4、主任维持与发展的要求，保持组织良性运作。三、从个人的角度：  1、为了事业的永续经营；  2、提升个人领导、训练、缴励的能力；  3、提升个人对公司、社会的成功形象。  4、减轻工作压力，大幅提高个人收入的最好方法
二、增员的好处
公司个人“双赢”
公司壮大我发展 公司市场分额扩大       于我组织发展有利公司品牌效应增加       于我推销有利公司发展迅速                于我空间多公司绩效好                    于我福利好 
基本法精髓
个人利益
大直辖
组 织 发 展
组织发展靠谁？ 靠你、靠我、靠大家！      ——全员增员、营造增员氛围    更有利于多增员、增好员 个人利益 利益分析
  TA：个人首佣           责任底薪           续佣           续保优质奖
利益分析
AS团队无活动力的情况仅个人开佣金1000C
个人FYC：    1000元辅导津贴：    1000*10%=100元增员奖：        0 季度奖金：     0 续佣：            4000P*15%=600元续保优质奖： 600*120%=720元责任奖金：     0 合计：             2420元        （个人     4000P   25%佣金点）
个人FYC：    1000元辅导津贴：    4000C×10%＝400元增员奖：        3000C×10%＝300元季度奖金：     600÷3＝200元续佣：            4000P×15%＝600元续保优质奖： 600×120=720元责任奖金：     1200元合计：             4420元        （个人     4000P）
            以1+5人的标准团队来进行计算，其团队业务人员活动人力3人，个人FYC为1000元，佣金比率为25%，其中AS主管的个人FYC也为1000元，则团队FYP为12000元。
利益分析
个人利益
你将采用那种途径赚钱
人人都清楚组织发展的好处你不做组织发展别人却不会停下组织发展的步伐             
个人利益
三、不增员的误区
对行业没信心；分身乏术，担心无力辅导新人；不了解增员的技巧和过程；不敢增员高素质的人；没有增员来源；看不到增员利益；
四、理念沟通
寿险人生能有几回搏？我们拒绝后悔我们拒绝平庸
四、理念沟通
关于机会机会只给有准备的人机会只给有成功欲望的人机不可失，失不再来
四、理念沟通
增员对象会怪我们同业会超过我们同事会瞧不起我们我们将是最可怜的人
如果我们看不起机会！
我们会成为大主管组、大营业部我们会创造人生的奇迹我们会为自己、为公司赢得效益我们是最可爱的人
如果我们抓住机会
四、理念沟通
五、组织发展计划活动
我们如何开展组织发展？首先做好计划与活动安排
五、组织发展计划活动
专业化推销计划与活动表
五、组织发展计划活动
主任的增员计划与活动表
   请完成计划与活动的安排
五、组织发展计划活动
下君者，用已之力中君者，用人之能上君者，用人之智