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团队管理大雁精神(45页).ppt
【资料简介】
大雁精神--团队管理内训 在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙,就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样,目标一致,群策群力,共同努力,那么它就一定能够取得成功。 只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中,就没有做不到的事情,没有达不到的目标。 类似大雁队伍的组织结构图 案例:为什么精英球队会失败? ——什么是团队 启示:团队并不是一群人的机械组合,是一个有机整体。 团队的概念:团队首先是一个共同体,这个共同体由团队成员和团队管理层组成,而且共同体的所有成员要协同工作来面对和解决问题,以求达到共同的目标。团队的特点:团队有共同的价值观、共同的目标、团结一致的精神。 岗位有不同的分工、成员有不同的特长、领导有不同的个性。每个团队成员之间不嫌弃、不放弃。 团队的价值观:尊重、鼓励、沟通、反馈、协作、创新。 案例:法国科学家瑞格尔曼曾做过 “拉绳实验”: 思考:为什么人多不一定力量大? 故事启示: 1、团队需要独具匠心的策划,严密周全的计划,更需要行之有效的管理。 2、团队的基本成员是“人”,而很多人需要一种刺激才能发挥主观能动性。 3、团队负责人要在实施计划前审视分工是否合理,责任划分的越明确,团队中的“南郭先生”就越少。 作为一名部门负责人,我需要做什么? 1、充分了解你团队中的每个成员。 2、分析每个成员的性格及嗜好、忌讳。 3、尝试着每天利用业余时间去关心一名成员,方式方法要适当。 4、把你将要布置的工作内容写下来、拆分开明确到人。 5、总结每做完一件事后,团队成员有何变化。 6、把你的经验与其他部门负责人分享。 案例:F1大奖赛 一个人拿不到冠军,团队的力量永远大于个人。思考: 你为什么需要团队? 你需要团队为你做什么? 你能为团队做什么? 和团队相比,个人的力量是有限的,必须寻找事业的合作伙伴,没有人可以独自成功。 一滴水怎么样才能不干涸? 唯有融入大海…… 孙悟空本事再大也不能独自取回真经。沙和尚任劳任怨不能说他没有贡献。猪八戒游手好闲却屡建奇功。唐僧唯唯诺诺却有着一心求取真经的坚定信心。 分析西游记团队的成功: 唐僧的性格特点:优点:虔诚(一心向佛、不言放弃)善良(对坏人也心慈手软)坚定(不贪美色富贵)《女儿国》善用手中权力《紧箍咒》缺点: 迂腐(见佛就拜,不论真假《黄鼠狼精》) 昏庸 无能,不辨忠愚《三打白骨精》) 胆小(不畏迷惑,却容易被恐吓利用《乌鸡国》) 软弱(每次都行善、每次都被捉) 孙悟空的性格特点:优点: 神通广大(能力强) 追求自由(喜欢无拘无束的“花果山”生活) 人脉宽广(神佛均给三分面子) 缺点: 桀骜不驯 (对神佛的不尊敬) 过于自信 (轻敌《红孩儿》) 七情六欲(最初怕死,追求长生之道) 爱慕虚荣(追求虚名上天做官) 独断专行(总爱代替师傅发号施令) 猪八戒的性格特点:优点:心宽体胖 (被悟空骂“呆子”,从不计较)嬉皮笑脸(一路上给团队增添许多欢乐)忠诚(嘴上总说回高老庄、却从未实施、三打白骨精时还主动去花果山说服悟空)老实(没少被猴子捉弄) 缺点:好吃懒做(爱糊弄交差)好色(总见色起意,忘记目标)胆小(遇见妖怪爱藏起来看情况) 沙和尚的性格特点:优点:憨厚 (任劳任怨、默默无闻) 和气(每当八戒与悟空争吵,他总扮演“和事佬”)不自私(不揽功,有好事也不独享) 缺点:原则性不强(经常被八戒带着犯错误)缺乏主见(只会服从,提不出个人观点) 个人英雄主义是指个人的自我创造、自我发展的欲望和能力,加强团队意识与个人英雄主义之间并不矛盾,但却是一个影响团队效率的很重要的问题。 团队领导要为成员灌输:团队意识第一,个人英雄主义第二的原则: 1、提高个人的团队意识。 2、引导员工将个人能力用到攻克难关上。 3、个人利益要永远服从团队利益。 思考: 1、你团队中的成员的性格类型? 2、你的领导风格? 3、你团队中存在那种积极因素? 4、你团队中存在那种惰性因素? 大雁的“V”字飞行原则:强壮的做头雁,弱小的做尾雁。头雁拍打翅膀的频率高,尾雁拍打的频率低。有雁掉队时,马上会有补位,位置更迭不息。飞行的过程中鸣叫不断。 案例: 三个和尚相聚…… 付出才有回报! 结论: 成就事业的条件,最重要的因素是凝聚人心。“人心齐,泰山移”,人是群居动物,是需要生活、工作在团队之中的。 作为企业的一份子,没有公司这个平台,即使有过硬的技术本领、有热情、有抱负,我们都将感慨:“英雄无用武之地。” 只要我们每个人为公司不断的付出,公司才能为你提供一个更好的平台,让我们每个人得到成长。 个人与团队的关系 公司不是老板的,是团队成员的。每个成员在实现团队目标的同事也实现了个人价值。公司不是为你一个人开的,离开了谁都可以正常运转。个人永远都属于团队的一份子,而不能代替整个团队。
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