【资料简介】

常态增员体系之模块1： 组织架构及工作职责 常态增员体系之模块2：  工作模式
内容纲要
常态增员体系建设职责分工
常态增员体系建设组织架构
常态增员体系工作模式固化方法
常态增员体系工作模式意义及固化思路
什么是常态增员？
常态增员    Vs    运动式增员
常态增员的必要性：餐厅的例子
最大容量：100人
某一天来了：1000人
只能赚100人的钱，对于另外900个人而言，没有座位就要流向别的餐厅
餐厅老板最希望的状态：每天都来100人，这样他才能赚到最多的钱
运动式增员增进的新人
我们的培育体系和主管的培养能力
两者不匹配，必然带来新人的快速流失，随之而来的是主管增员积极性的损耗
经营单位最希望的状态：每月/周增进培育体系能够容纳的最大量的新人，从而达到效率的最大化和效果的最优化
5 常态增员的特点
增员是每周都要经营的常态主题 有固定的岗位人员和功能组来推进增员工作 营销员把增员当成与业务一样的工作习惯，每周都有相当数量的新人进入职场 这些新人的数量是我们的培育体系和主管育成能力能够承载的最大量
组织架构与工作职责  
工作模式  
增员流程与配套支持工具  
增员目标的制定与分解  
增员推动的组织与实施  
主体  内容 
常态增员体系的内容构成
详见《基层经营单位常态增员体系建设指引》（分为中心城区版和县域版）
常态增员体系组织架构建立的重要性
建立组织架构是常态增员体系持续推进所必须的！也是检视各基层单位是否真正重视常态增员的重要内容！
条线管理发展的必然趋势
  “大力推进各条线工作职责和组织架构梳理调整工作。在总部岗位职能梳理的基础上，全面推进公司系统各个条线工作职责梳理、组织架构优化工作，逐步建立上下一致、政令畅通的管理体系。” 

个险部是第一批条线管理部门，人力发展岗做为个险部最重要最专业的岗位之一，将直接配置到各基层经营单位，并在今年率先加强条线运作能力。
内容纲要
常态增员体系建设职责分工
常态增员体系建设组织架构
常态增员体系工作模式固化方法
常态增员体系工作模式意义及固化思路
增员工作的支持和管理者 
增员工作的辅助实施者
增员工作的技术支持和组织协调
增员工作的实操人员
准增员对象
准增员对象
准增员对象
准增员对象
各层级工作职责
二、人力发展岗工作职责
三、增员功能组工作职责
重点工作甄选日经营 技术支持负责实施职前教育对增员人实施增员技能训练
四、团队一级主管工作职责