【资料简介】

立足基础 掌控过程
课程目标
让组经理调整工作思维，树立小组的目标，明确努力的方向，知道轻松、有效开展工作的具体做法。
心目中理想的工作状况
简单、高效、做的到有工作指引、操作工具活动有规律、章法可循
对工作的认知
能达到效果
做哪些工作
如何简单化
创标是前提，周经营是深化；创标犹如空气，周经营学会自如呼吸；没有空气，无法呼吸，谈何自如。    
对创建标准化的认知
做哪些工作？   创标是日常工作的操作指导手册   更是指导思想。能达到效果？   创标是经验积累总结、专家设计   成功例子很多。将工作简化？   创标是工作量化过程减少了思考与论证   将工作量大大的降低了。
对创建标准化的认知
创标是否要持续下去？   创标不是一个工作项目   而是一种常态日常工作创标能快速的达到管理实质吗？   创标长期的、复杂的、系统性的过程。
是逐步养成习惯的过程是从量变到质变的过程是从形式到实质的过程
周单元经营
周单元经营是根据营销的规律而开展的团队日常工作，是在标准化创建的基础上团队运作模式的深入，通过团队日常的周经营运作，实现营销活动的过程管理，在无推动情况业绩正常发展和目标的正常实现，促进团队的可持续发展。
  周经营模式不是一种创新的工作模式，而是将“创标”落到实处，基础管理更精细化的一种手段。
对周经营模式的认知
对伙伴--关注过程、养成习惯。     通过月目标订立、周计划分解、周会议经营、周激励、周追踪，让业务伙伴养成了持续，有效积累客户，日日有拜访、周周有新单的好习惯。对主管--提升能力、提高收入。     通过建立可持续经营的周工作模式，实现团队管理由结果导向型向过程掌控型的转变。通过提高了主管的辅导技能，让业务伙伴收入更多、底气更足、技能更高，而且提升了主管的个人魅力及影响力。
从迷失中走出，自己主宰未来！
创标对组经理的价值
建立发展意愿改变经营观念清晰管理思路明确发展目标规范工作模式
组经理在创标中的角色定位
规划者经营者践行者组织者监督者教 练
组经理应有的管理思维
科学化管理是寿险管理的必经之路量化行销使寿险管理得以有效实施通过绩效改进的措施让活动效率化目标细化与追踪有效掌控活动进程寿险管理是一个长期、持续的过程建立全面的、平衡发展的经营思路
组经理工作内容（月）
组经理工作内容（周）
周经营重点
建议周经营达标参考值：第一周：破零第二周：0.5Q 第三周: 0.8Q 第四周: 全力冲刺
周经营举措
第一周：增员促进会第二周（周四）：业务促进会第三周：增员追踪会第四周：高手促进会 
组经理工作内容（日）
周经营中准客户积累至关重要
个案研究
小组目标的设定标准组组经理津贴利益演示优质组组经理津贴利益演示绩效改进措施
个案小组基本情况
XX小组，人数8人本人季业绩20000元 U02 职级1人， S00职级 3人，D00职级2人季度内有增员1人
标准组利益演示模型