【资料简介】

基层经营单位常态增员体系建设综述 
课程说明
课程对象：市县公司人力发展相关岗位人员经营单位增员功能组成员 课程目的：说明基层单位常态增员体系构建的意义，详细阐述增员体系的设计原理，使学员掌握体系各构成部分的主要内容和特点。 课程时间： 1课时
内容纲要
常态增员体系的构建重点
常态增员体系的构成内容
常态增员体系的构建思路
目前基层单位增员常见四大现象
现象一：“皇帝不急太监急” 奖励越做越高参与越来越少经理急白头，组训累弯腰现象二：“全能保姆” 方案能出培训能讲新人能带抱怨能忍
目前基层单位增员常见四大现象
现象三：“风暴”+“风云” 短期突击无力育成资源浪费现象四：“白加黑”“夜总会” 做不尽的推动追不上的任务开不完的会议休不了的周末
别人怎么做！
增员周经营，固化每周2次增员主题早会、每周一次创说会、每月四次岗前班的增员频率，加强对增员的活动量追踪与管理；全年共举办代资考培训43期，代资考参训2510人。开设“增员列车”，新人班周周开班，全年共举办岗前班87期（含收展），培训新人2446人 ，新增2372人；
解决问题的办法：
由此可见：
体制化
常态化
岗位规范职责梳理模式确定
工作流程工作方法工作节奏
 增员工作谁来做？  做哪些事情？
如何去做增员？怎样才能做好？
现象一、二
现象三、四 
基层单位常态增员体系构建思路
确定组织架构和职责分工，才能确保常态化确定工作模式和增员流程，才能确保执行力确定增员计划和推动方式，才能有效达成目标
常态增员体系
新人育成体系
初级主管晋升带来大量准新增人力
为主管晋升体系提供大量新增有效人力
输送新增人力
晋升引导主管注重新增人员的辅导工作
持续激发队伍的增员积极性
主管晋升体系
常态化增员体系激发主管与准主管增员意愿
与晋升体系、育成体系的关系
常态增员体系解决的核心问题是让更多的准增员变成持证人力
内容纲要
常态增员体系的构建重点
常态增员体系的构成内容
常态增员体系的构建思路
基层经营单位常态增员体系构建重点（1/5）
组织健全，职责明确。基层结营单位增设人力发展岗，清晰划分工作边界，明确相关工作岗位的工作职责。
有 效 对 接
重心下移，保障有力。“支部建在连队”，夯实基层经营单位的增员组织架构，以利于增员工作的常态化运作。
基层经营单位（经理）
人力发展岗
增员功能组
主管
增员人
经营单位的增员组织架构以营销团队为基础设立；经营单位的增员组织架构可全面掌控增员体系操作环节。
基层经营单位常态增员体系构建重点（2/5）
频次固化，提高效率。招募甄选流程以 “集中式创说会”为中心转化为以 “甄选日”常态运作为中心，激发团队增员原动力。
基层经营单位常态增员体系构建重点（3/5）
从“效率”角度出发，招募甄选流程的11个环节中有6个环节集中在一天完成，称为“甄选日”；“甄选日”以周频次进行运作，是基层单位常态增员体系建设中的核心环节。
工具齐备，实用性强。新体系内容更加全面，配套工具进行全面升级，注重过程追控和基础管理的结合。
基层经营单位常态增员体系构建重点（4/5）
配套工具
增员季度/月度目标分解表