【资料简介】

组经理的工作职责
课程目标：让组经理明确自己的职责，从而更好的履行自己的职责授课方式：研讨、讲授课程时间：100分钟

课程说明
研讨、发布组经理的角色定位组经理的职责组经理的必修组经理的日常工作展望未来
课程大纲
营销员和组经理的角色定位是什么？组经理的工作内容是什么？
研    讨
营销员和组经理的角色定位是什么？组经理的工作内容是什么？
研讨发布
组经理是下有属员上有上司的基层主管，是营业单位“承上启下”，“带动工作”的关键人物。形象的说：是一匹跑在马群前的马
何谓组经理
组经理与营销员对比
单位经营的肝脏人物团队组织拓展引领者伙伴精神士气的标杆展业技巧研修带头人伙伴行销活动指导者团队争议事务协调者 
组经理的角色认知

遵纪守法做好活动管理，累积准客户诚信展业，完成业务考核指标客户服务增员与辅导准时参加公司组织会议和活动
组经理的职责
对组员进行日常管理、辅导、陪访、培训与激励组织召开公司规定的会议对组员投保单进行初审职场布置，营造积极、健康的团队文化拓展组织，培育主管营销业务组的工作规划及公司政策制度的贯彻执行为直管人员提供担保，并与公司签订《保证合同》公司委托的其他工作
对自己负责——履行职责，实现自我成长对组员负责——帮助组员成长并提高收入对公司负责——完成公司交办的任务对客户负责——把爱心送给每一个家庭
组经理的责任
标杆、引领的作用？每天在做沟通、辅导、激励吗？坚持做教育训练吗？持续不断的组织拓展吗？。。。。。。        ？
反思：我们有没有履行好职责
1、发展意愿不强 2、沟通协调能力局限 3、辅导、培育能力不足 4、经营习惯未养成
组经理现状
沟通能力会报管理教育训练激励辅导活动管理
组经理的必修
职业道德的修为承担责任的胸襟
组经理的必修
准时参加干早、大早开好二次早会每天一个绩效辅导面谈每天一个追踪电话每天一个增员面谈个人展业填写工作日志每天坚持半小时充电
组经理的日常工作
21世纪的战争是“班长”的战争 “班长”——将军的摇篮和起步
展望未来

组经理不是最高的领导者，不是最好的业务精英，但一定是团队前行的引领者
组经理不是天生的好主管是学习来的
宰己命运  强我团队