【资料简介】

新模式，新契机 
1、对行业没信心； 2、分身乏术，担心无力辅导新人； 3、不了解增员的技巧和过程； 4、不敢增员高素质的人； 5、展业时间的耽误；
6、担心缘故重叠； 7、担心影响个人收入； 8、没有增员来源； 9、看不到增员利益； 10、增员实在太难。
一个老生常谈的问题——增员难
似乎每个人都知道的原因：
我们困惑在于
我知道增员的意义我学习增员的技巧我很辛苦的去面谈可我还是增不上员
年年谈问题，问题年年有！增员突破点到底在哪里？
启示：
一个中国大地自生、自发的组织，一个中国迄今为止最有效率的组织，可以与当今世界任何卓越的组织相比的组织。自２０世纪初以来，中国各种“主义”和组织泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，它是其中之一。  这是个先后有4000余万人参加、目前仍然有着230余万人规模的组织。  这是个让所有对手都感到神秘，令世界上几乎所有的大国、政体都在研究，而且在几十年间依然没有参透的组织。在中国，没有任何组织，在执行领导者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与之相提并论。 
中国人民解放军
中国人民解放军—MBA课程的管理学范例
决策层――党的委员会（或常委会），集体决策部队的一切重大问题。 
指挥层――军政首长，比如军长、政委，按照军党委会的决议，组织贯彻落实。 
参谋层――司令部和政治部，大都藏虎卧龙，人才济济，对内外上下宏观微观情况了如指掌 
保障层――后勤部和装备部，掌管全部钱粮物资、武器弹药、技术装备等资源 
执行层――下级部队，比如集团军下属的若干个师和特种旅，是部队的作战主力 
“系统运作”      “单兵作战”
解放军有严密的组织架构解放军有明晰的职责定位解放军有精准的操作模式解放军有完美的执行系统 VS
百战百胜美名传
启示：我们需要的是
一个完善的系统各模块职能互补、有机联系组合构成增员最大合力
系统制胜
常态增员系统的诞生
借鉴最优秀的组织案例吸收全国各公司的实践经验 xx人寿总部三年时间的反复论证最值得我们期待的增员系统
常态增员体系的构成
各类人员如何组织和结构才能更好的运作我们的增员系统
做哪些事情才能让我们更科学增到员
增员生产线如何建立，如何保证合理的运作
增员生产线的推动力，让我们增员更迅速，成功更容易
去哪儿增员，怎么接洽，如何邀约，一册在手，增员不愁