【资料简介】

基层经营单位常态增员体系建设 ——组织架构、工作职责及工作模式
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成：经营单位中的岗位人员、组训、主管或业务骨干。组长原则上由人力发展岗担任。
经营单位所辖一级团队。
地市中心城区经营单位组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成：县支公司个险部岗位人员、组训、主管或业务骨干，主要由城区团队和乡镇B类人员构成，乡镇A类和乡镇C类团队负责人必须参加。组长原则上由人力发展岗担任。多个功能组由个险部经理担任总组长。
县支公司经营单位组织架构
县域城区团队：指县支公司中心城区营销团队，能独立按照标准流程进行“甄选日”运作。  乡镇A类团队:指地理距离近，能直接参与县域城区团队“甄选日”运作的乡镇团队；乡镇B类团队:指地理距离远，队伍基础好，能独立按照标准流程运作“甄选日”，有操作AMIS系统的招募甄选模块的软、硬件条件，的乡镇团队；乡镇C类团队:指地理距离远、队伍基础弱、不能独立运作“甄选日”，可根据地理距离就近参与B类团队 “甄选日”运作的乡镇团队。
A类  团队
县域城区团队
C类  团队
B类团队
县域经营单位团队划分及运作模式
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构
城区经营单位常态增员工作职责
县支公司常态增员工作职责
城区单位经理（县支个险部经理）工作职责
结合上级公司统一部署，牵头制定本单位年度增员计划；牵头落实上级公司的增员推动方案，全程督导方案的实施，对实施效果负责；牵头组织召开周/月/季经营分析会，进行人力发展工作通报和人力发展工作安排；  牵头组建增员功能组，督导支持增员功能组的相关工作，每月牵头组织一次增员功能组会议，对其工作成效进行检查评估；对本单位一级团队主管进行组织发展方面的日常追控和指导；  督导职前教育的实施，对上协调考证和签约培    训事宜。
协助制定本单位年度增员目标并进行分解；结合上级公司增员推动方案制定本单位行动方案，并组织落实；负责对本单位人力发展数据进行动态统计分析，为上级公司和本单位的管理决策提供支持；组建增员功能组，领导增员功能组开展各项工作，并对增员功能组实施管理；  负责AMIS中招募甄选模块的录入使用；组织实施职前教育，对上协调考证和签约培训事宜，确保参训率。督导乡镇B类团队和C类团队按照要求独立运作甄选日和职前教育、代资考辅导等相关培训，协调资源和技术支持。
人力发展岗工作职责
增员功能组工作职责
负责每周甄选日中创业说明会/恳谈会、笔试、面试和培训费收缴环节的组织实施；负责每周甄选日之前的宣导与准备，以及甄选日之后的追踪与辅导；负责实施经营单位职前教育；根据经营单位阶段增员推动安排，对增员人实施增员技能训练。负责对独立运作的B类乡镇团队提供支援。
制定本团队年度人力发展计划，确保计划的达成；组织增员早会、部署二早中增员相关事项；负责增员推动方案在所辖团队的宣导与追控工作；确保所属人员及其准新人按时参加各种训练和培训；对所辖主管进行人力发展个别辅导；按照人力发展岗要求定期提交本团队人力数据。
一级团队主管工作职责
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构
一级团队主管
人力发展岗
经营单位常态增员工作年工作模式
单位（个险）经理
分析规划类
实施追控类
根据地市分公司相关安排和本单位发展规划牵头制定年度人力发展目标结合上级公司增员推动方案制定本单位行动方案  牵头组织年度人力发展工作部署
对年度人力发展重点工作进行追踪督导
协助制定本单位年度增员目标并进行季度分解和团队分解结合上级公司增员推动方案协助经理制定本单位行动方案及时向上级公司反映同业公司人力发展动态
落实年度人力发展工作部署，提供人力发展技术支持
制定个人和团队年度人力发展规划，与经营单位经理达成共识后签订《团队人力发展责任状》
落实本团队人力发展工作部署，确保目标达成对增员体系实施过程中的问题、同业动态进行实时反馈
经营单位常态增员工作季工作模式
单位（个险）经理