【资料简介】

头狼三件事
带头垂范
合格主管的标准
具有较强的展业能力
具有较强的增员能力
团队经营的基本能力
合格主管带来的好处
健康、优秀的团队
一致的前进方向
高昂的团队士气
稳定的保费收入
一致的前进方向需要
个人魅力培养
坚定的个人梦想
分享的团队文化
清晰的团队规划
合格主管带来的好处
团队经营管理的能力
      目标规划基本能力       早夕会的运作能力       辅导面谈基本能力       活动量管理能力
合格主管带来的好处
丰厚的收入
育成利益
管理利益
增员利益
如何做一名合格的主管
滴水穿石
只要功夫深，铁杵磨成针
一屋不扫，何以扫天下
从小事做起，从基础做起
自古名言
头狼必做的三件事
每月8号前开单
每月增员1人
每月达到1600C
每月8日前开单的作用
头狼率先垂范，带动团队业绩
榜样的力量！
这是
每月8日前开单的作用
养成早开单习惯
促进组员养成早开单的良好习惯
每月8日前开单的作用
有充足的时间增员
手中有单   心中不难
每月1600C的好处
拜访的习惯
辅导的习惯
目标规划的习惯
工作习惯的养成
基本法利益最大化
每月1600C的好处
个人收入的有效保证
初年度佣金
组职务底薪
物质激励+荣誉表彰
每月1600C的好处
利于团队的长期经营
带动小组成员1600C的达成提升小组管理利益提升团队育成利益
每月增员1人的利益
养成良好的增员习惯
带动小组的增员动作
由小直辖到大直辖的成长
为育成打下坚实基础
每月增员1人的利益
组织不断壮大带来的利益
增员利益
直辖利益
每月增员1人的利益
保证团队的不断育成