【资料简介】

感悟 “主 管 ” 题记：修炼与感悟往往比专业更重要
主管
主
管
：一点一滴之处体现“王”者风范的人；
：“官”的头上是“人心”、“公心”。
主
管
自主管理: 慎独能力，独立运作能力；
主动管理: 责任感、使命感，敬业精神
             一、一十组成，以一当十的干： 劳模、业务能手；              二、一 人督促、逼着十个人干：“国军”、“工头”；              三、一个人带领十个人干：“共军”。
干部：有中国特色的主管
干部
干
干部：有中国特色的主管
立、口、耳组成。人的立身根本是口碑，有了口碑、   品牌，自然有人追随，一呼百应，形成“部”落——团队。
干部
部
主管的定位
主管是经营的掌舵者主管是计划的执行者主管是策略的决策者主管是组织的催生者主管是业绩的推动者主管是教育的指导者主管是成员的协调者主管是旗帜标杆
主管是知识的传递者主管是环境的改造者主管是管理的落实者主管是创新的追求者主管是气氛的带动者主管是远景的规划者主管是任务的达成者主管是父母和爹妈
 领导放心     （不只是信任，放心是双向的）  群众认同  经得起检验     （时间、历史、市场、人心）
合格主管标准
看不到希望赚不到钱学不到东西，接触不到新事物没有安全感，漠不关心不能成长难以沟通，自我感觉良好没品位、没品格…… 主管自己都不开单
被抛弃的主管
经不起托付、考验不大气，心胸格局受局限做事不放心考虑不全面对事缺乏悟性自私、患得患失不珍惜机会、舞台…… 不管团队，不出勤
下级感觉：
上级感觉：
严父慈母，以诚待人，不断修炼。
没有“雄心、胸怀、爱心、专业”，别做主管！
雄心 
胸怀 
爱心 
专业 
主管的四个不可缺少
  多方面的旗帜、标杆，不仅仅表现在专业上。
 欲望，强烈的“想要”的欲望，目标明确，有欲方强，不忌妒他人而是受到激励。
包容，客观公正讲奉献。现在所做的一切不是我们的最终目标，所以眼光要远，胸怀要广。打得开，想得开，放得开。
合理、高效，人心所向，一切都顺。开启心灵，发掘潜能，奋发向上。
主管的七种能力
规划
管理
激励
专业
系统思维，全局、长远规划，持续经营发展。
宏观掌控，微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范。