【资料简介】

发展队伍常态运作 经营管理三位一体
--2012年队伍建设常态运作思路 
大纲
一、运作思路二、运作目标三、运作程序四、激励办法五、相关要求六、附件说明
大纲
一、运作思路二、运作目标三、运作程序四、激励办法五、相关要求六、附件说明
抓好六个点
  制度经营、三大体系、基础管理、行事历管理、条线组织架构、三金管理 
理清六条线
静态规划目标线、动态发展调整线、流程管控追踪线、制度经营落实线、运作实施成效线、统筹安排操作线 
三位一体统筹兼顾
业务、队伍、基础管理 
制度经营
三金管理
条线组织构架
行事历管理
基础管理
三大体系
制度经营（骨架）
三大体系（内脏）
基础管理（肌肉）
行事历管理（皮肤）
条线组织构架（神经）
三金管理（免疫）
六条线
（养料、动力）
静态规划目标线 
以规划发展为手段
动态发展调整线
流程管控追踪线
制度经营落实线
运作实施成效线
统筹安排操作线 
 季发展辅导、月收入分析、周单元经营 
 以表报管理为平台 
 以会报管理为载体 
 以辅导训练为动力 
 以行事历为指引
点面结合、穿针引线
制度经营
三大体系
基础管理
行事历管理
条线组织构架
三金管理
市公司个险部
静态规划目标线
动态发展调整线
流程管控追踪线
制度经营落实线
运作实施成效线
统筹安排操作线
动态发展调整线
流程管控追踪线
制度经营落实线
运作实施成效线
统筹安排操作线
基层公司经理 
主 管
业务线
增员线 
业务员
点面结合
穿针引线
大纲
一、运作思路二、运作目标三、运作程序四、激励办法五、相关要求六、附件说明
1、全辖人力发展年度目标； 2、全辖人力发展季度目标； 3、全辖人力发展月度目标； 4、全辖人力发展周目标（详见附件1）。 以上目标通过静态目标规划线制定。
大纲
一、运作思路二、运作目标三、运作程序四、激励办法五、相关要求六、附件说明
（一）制定静态目标规划线