【资料简介】

团队责任在我心中
故事：三个和尚
三个和尚的故事
上级的红头文件：
      特任命刘和尚为此庙负责人（副庙级待遇），负责全面工作；王和尚为此庙副庙长，负责财务、行政和后勤； 李和尚为此庙副庙长，负责学术研究，佛教宣传。       团队分工确立以后，三个和尚面临的第一大问题便是吃水问题。                            如何解决？
推出企划：一、引进竞争机制
     三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭给谁加一道好菜；      谁挑得少于2担，晚上没菜，吃白饭。      刘和尚检查督导发现, 三个和尚拼命去挑，不一会儿水就满了。　　
推出企划：二、鼓励技巧创新
谁想出最好的点子可休息2天：      李和尚利用山上的竹子，砍下后连在一起，把竹子中心打通，然后买一个辘轳。      第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，李和尚休息2天。                      而后王和尚督导，三个和尚轮流换班，形成习惯，每天水很快就满。
故事引发的思考
一、团队要有严格的分工合作二、好企划背后必须有人督导三、我们心态与习惯决定成效   每天每个人积极主动多做一访，团队的任务就完成了；每天每个人愿意承担团队的一点点责任，团队荣耀指日可待。 
团队成员学会主动承担责任
必须调整自己的心态
人人为我  我为人人                              ----从我做起建立良好营销氛围找准自己在团队中的职责                              ----我是业务员职责就是做业务寻找机会为他人做好事                              ----让更多人得到我送去的保障建立正确的心态                              ----我应该以人为善以和为贵开心表现努力分享                              ----我一定要让更多的人了解我
努力成为优秀团队的一员
学会激励和自我激励：     充分发掘自身的潜能，每天不停的拜访,激励自己也激励他人。 学会维护团队的利益：     乐于干别人不想干的事，为团队承担更多的压力，签更多的单。
非洲狮的故事 
    非洲野牛每头重达六百多公斤，群居时达几百上千头。而非洲狮每头只重一两百公斤，有时一群只不过一二十头。     可是，野牛常常被狮子所攻击，且屡屡得手，因为当一头野牛被群狮围击时，其它野牛一般都只是安然地吃自己的草，不会去管别的野牛死活。 
团队的经营依靠大家的努力 团结才有力量