【资料简介】

如何做好组织发展
 一年以后我们能不能在行业中找一碗饭吃
现在做什么，决定着以后是什么！
今天的选择 
              明天的生活

我要到哪里去？
思考一下： ………
我要挣钱！
思考一下：
………
我要多挣钱！
思考一下：
………
我要挣大钱！
增员——
就是把最好的职业推荐给我们
最想帮助的人！
寿险行销赚钱的方式
业务员
零售商
业务主管
批发商
利    润
批发商永远大于零售商
增员的好处 
广结善缘
提升收入
业务来源
职业远景
助我成功
提高个人收入
薪资项目
增员带来薪资项目的增加
没有组织的人将失
去收入,后顾有忧
发展组织的人收入无忧,怡然自得
组织发展的观念之一
    只有永续发展的组织，没有永不疲倦的业务员！人都会生病和衰老！
组织发展观念之二
    一个顶尖的业务高手如果放弃发展组织，即使很好地把握现在，也终究将失去未来!
              寿险生命的比较:
业务员
业务主任
营业部经理
。。。。。。
 组织发展观念之三
增员是为自己涨工资；
发展组织是为自己积累养老金；
发展组织可以造福子孙； 
业绩只说明过去，而组织才预示未来
组织发展的观念之四
惟有组织发展才能使寿险事业
梦想成真!!!    
借助别人的成功来成就自己的成功！
做寿险的工作
业务主管
做寿险的管理
营业部经理
做寿险的经营
业务员
寿险员工角色的定位与转换!
组织发展的观念之五
大组织大利益多育成多利益!
 当大主任有收入
 当小主任有压力
 5人的小组业绩少，士气低，季季为考核而“挣扎”实属为生存而战
 50人的大组业绩好，收入高，季季都有人被育成，此乃为实现价值而战
组织发展的观念之六
增员一个人也许不能当主任，但一个人都不增就永远不能当主任
不反对1+1增员
提倡1+5增员，有机会进一步晋升
奖励1+10增员，让其对前景充满信心
组织发展的前提
量的积累
组织发展的过程
质的凸现
组织发展的观念之七
我会成为什么样的人,全看我每天重复在做什么样的事；
一个人都不增员,即使是全世界最好的推销大师那也不能称为“主任”；
要做成一件可能的事，就必须不断尝试做不可能的事；
    理想是靠行动来实现的！
组织发展的观念之八
寿险成功的秘诀:
不顾一切地增员、增员、
再增员!!!
坚持做正确的事！
组织发展的观念之九
发展秘籍
如果让一个员工懂得了增员