【资料简介】

人员管理条线的岗位设置及 对应关系
全辖人员管理岗人员配置
人员管理岗位定位
人员管理岗位目标
人员管理重点工作
人员管理岗位职责及工作模式

管理——提高营销员管理水平和效率；强化制度考核执行力度，改善队伍质态，夯实队伍架构，营造良好的制度执行氛围。
人员管理岗的定位

经营——基本法经营，强化经营意识，提升经营技能，构建经营模式，营造经营氛围，激发主管的自主发展意识，发挥制度激励效果，推动组织成长和个险经营模式转型。

支持——队伍管理和制度经营对个险队伍发展的制度激励支持；信息系统和数据开发利用对制度经营和执行的效率支持，对业务发展和基础管理的追踪平台支持；综合服务保障对个险整体运作的后勤支持
人员管理岗位定位
人员管理岗位目标
人员管理重点工作
人员管理岗位职责及工作模式
个险渠道考核指标 
 岗位绩效考核—市/县公司
业绩指标达成
权重30%
其他岗位均值
权重50%
市公司对应岗位满意度权重10%
部门负责人满
意度权重10%
满分100分
主管基本法收入预算完成率=主管基本法收入/基本法预算指标
   其中“主管基本法收入预算指标”为2010年实际发生数的110%  
 量化考核指标
主管考核维持率预算完成率，即季均主管考核达标率
   其中季度主管考核达标率=（考核维持主管人数+考核晋升主管人数+新晋升主管人数）/参加考核主管人数
   季均主管考核达标率1、2、3每个季度达标率的算术平均值。
 量化考核指标
人员管理岗量化指标排名情况