【资料简介】

团队激励沟通的技巧 
树的对话
小数问大树:“大树啊!你是吃奶粉长大的吗?” 大树:“孩子!你电视看多了,人的孩子才是吃奶粉长大的啊!” 小树:“那你吃什么长这么高,这么壮呢?” 大树:“我每天吃青山一眼,白云两片,蝉鸣与蛙唱四两,早晚各吃晨曦与落日一遍,有时也吃几片腐叶和鸟粪,喝点朝露,雨珠和山泉。” 小树:“吃这些才让你的体形长得这么完美和谐吗?” 大树:“这还要感谢风雨雷电,它们对我而言,不是苦难,而是帮助.因为风为我做身材的修饰,雨为我洗去尘埃,雷为我劈去放肆,电为我斩除傲慢。” 小树:“那为什么有的树长得枯黄又瘦呢?” 大树:“那是因为不同的菜单啊!他吃的是愤世,抱怨,不平,黑暗,因此不能长得‘青翠光鲜’。” 小树:“今后我也要按你的菜单,每天吃白云,蝉鸣,晨曦与落日.我也要无畏地迎接风雨雷电,有一天我也会长得像你一样。”
马斯洛的需要层次理论 
自我实现的需要
尊 重 的 需 要
社 交 的 需 要
安 全 的 需 要
生 理 的 需 要
荀子：人之初，性本恶！
孔子：人之初，性本善！
引导什么是对的
倡导什么是好的
说好文化！
没有不合格的士兵
只有不合格的将军
人本思想
说好文
化内涵
团队凝聚力产生的源泉：相互欣赏，
　　　　　　　　　　　不抗上、不贬下
团队战斗力提升的利器：公司好、产品好
　　　　　　　　　　　基本法好、制度好
团队发展力增强的基石：由士兵到将军的最好激励

予人玫瑰     手有余香
发掘潜能      提升信心
建立以人性判断为前提的文化观
１、挖掘您队伍中的璞玉，或许他就是价值连城的和氏璧
         (高峰会长:xx
         (七年无一精英会到一次七人)
２、真心爱你的兵，并希望他成长
３、给人以平台，就是给自己以平台(筹备)
４、没有最好的人才，只有最适合的人才
５、用对一个人，胜过躬行十件事
管理干部的第一要务是挖掘人、培养人、输出管理
士为知己者死，无论它
建立以人尽其用为前提的人才观
让您的士兵爱打仗：
让您的士兵会打仗：
让您的士兵有效打仗 ：
１、人性关爱
２、荣誉导向
３、物质刺激
４、体验乐趣
１、训练提升   技术好
２、工具准备   武器好
３、平台支持   战场好
４、典型复制   敢死队
１、掌控节奏
２、按部就班
３、追踪有力
４、即时总结
建立营销流程化作战的战略观
团队激励十六法
1、目标的激励
2、利益的激励
3、关怀的激励
4、支持的激励
5、参与的激励
6、榜样的激励
7、精神的激励
8、归属的激励
 9、称赞的激励
10、竞赛的激励
11、责任的激励
12、挑战的激励
13、教育的激励
14、数据的激励
15、兴趣的激励
16、惩罚的激励
激发团队成员主人翁精神：
事不关己、高高挂起；事情关己、日夜惦记
《士兵突击》——许三多
团队建设的核心——激励沟通