【资料简介】

做新人最痛苦的事情是：
在这个行业得不到家人朋友的支持、理解与认可
做新人最最痛苦的事情是：
在这个行业找不到足够的准主顾，无法生存
大早会结束后我何去何从？….
开门红、四五连动等业务竞赛期间，新人束手无策，无处可去，口袋空空….
拒绝
歧视
做主管最痛苦的事情是：
    自己直辖小，育成少，收入少，累死不讨好！
做主管最最痛苦的事情是：
    无力让你的员工得到最想要的帮助，无法帮助他们在这个行业获得成功！
√自己无法抽身，缺乏管理体系，忙了增员就忙不了业务，忙了业务就顾不上增员。
√突击增员带来活动率降低，留存指标下降，增员意愿下降——队伍受伤；
√新人辅导压力大，新人技能不转正，胜任授课的讲师少，好的经验无法全面传承
√主管互助精神不够强，没有平台能借力助力，不能实现共好
我们的痛苦是——
我们的追求是——
公司
营业部
教练
学员
政府
企业家
传统模式
新模式
制定政策
提供资源
总结评估
主动投资
自主经营
建立系统
团队作战
设立模式
训练指导
跟进管理
被动接受
期待指导
等待支援
单兵作战
创说会
职前培训
代理人培训
岗前培训
衔接培训
TOP12000
转正培训
新人冲锋班
招聘吸引期
认同上岗期
实践开单期
技能形成期
技能成长期
技能提升期
新人在不同阶段接受的培训
让新人轻松开单、转正
亲友推荐联谊会宣导
介绍流程、分享
主管辅导
名单筛选、发短信、话术演练
新人邀约
统一邀请话术
主管辅导
确认参会、会前准备
亲友推荐联谊会
协助新人签单
师徒
内勤、主管、新人共同参与
主管辅导
新人上台、风采展示等演练
迎新拜师会
新人邀约
统一邀请话术
第一天
第二天
第三天
新人推荐联谊会
亲友推荐联谊会宣导
介绍流程、分享
主管辅导
名单筛选、发短信、话术演练
新人邀约
统一邀请话术
主管辅导
确认参会、会前准备
亲友推荐联谊会
协助新人签单
师徒
主管辅导
新人上台、风采展示等演练
迎新拜师会
新人邀约
统一邀请话术
第一天
第二天
第三天
新人推荐联谊会——第一天
目的：
    1、帮助新人收集主顾名单
    2、帮助新人开口
    3、建立客户对新人的信任度