【资料简介】

另眼看增员
为什么要组织发展
在保险公司工作到底是为了什么？
   是为了学习推销技术吗？
获得高而稳定收入的员工其推销技术是不是最好的？
关心自己的收入，其收入仅仅是指佣金吗？
寿险的最大魅力是佣金制吗？

本部各层级平均月收入
寿险的两大收入
推销能收入多少
组织发展能收入多少
你愿意放弃1/2、3/4…… 收入吗
    唯有组织发展寿险生命才能长青。只有组织持续发展，才能推动总业绩提升，也只有总业绩发展，才能让更多的人享受到更多的管理收入。

    寿险事业发展的程序:
    推销----组织---管理--经营
           （增员） （主任）（部经理）
推销的生命期5年左右
            组织发展永不退休。
职    业　与　事　业

事　业
保 险 代 理 如 何 事 业 化 ？
职   业
推销是一份职业
组织发展是一项事业 
         谁懂得组织发展，谁就是寿险的一代名帅,谁就是真正的受益者。                                                        
如何组织发展
    这个世界上最影响一个人发展的不是别的，而是观念。观念是刻在我们心版上的东西。    
  我们都是观念的奴隶
 组织发展不仅靠技术更靠观念
组织发展观念之一
唯有组织发展才能使我的收入高而稳定
借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功
组织发展观念之二
像原一平这样的业务员是偶然的，但是成功的业务主管却到处都是。
历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。

         增一个人也许成不了主任，一个人不增永远成不了“主任”!

组织发展观念之三
      组织发展的真谛是大直辖，当大主任是最有意思的事情。当主任没意思是因为组织太小。
——5人的小组，既没业绩，也无士气，季季为考核而“冲刺”
——50人的小组，业绩好，收入高,季季都有人被育成。

学基本法，做大组织
   组织发展的观念之四 组织发展的唯一途径就是快速增员