【资料简介】

课程大纲
思考
思考一：对于上级部门下达的高任务指标，你心烦了吗？
思考二：你的属员对于组织目标达成与否，关心了吗？ 

   在经营管理过程中有完整的业务经营计划，让团队的所有成员都加入进来，并且使我们的工作能有条不紊，依序进行
   它是推动业务的蓝本，也是过程管理的记录，同时，它是讲求有目标、有方法、有步骤、有过程的一种管理技术。 

目标管理的内容
课程大纲
不是因为失败而失败，而是因为倦怠而失败。
将目标的分解能有效帮助我们更好的达成目标
一）团队目标分解的原则（1）
一）团队目标分解的原则（2）

可衡量
可评比
可达标
可追踪
二）团队目标的分解方法
课程大纲
一）目标追踪的作用
掌控环节，调整方向
跟进督导，确保进度
及时激励，激发潜能
二）目标追踪的方法
目标追踪方法之短信追踪 
  
每天高密集的短信追踪，正常每小时发送一次；出单频繁或出大单时随时发布。
短信追踪要求：内容要灵活多变，要有激励内容
短信追踪的时间：
早上8：00  出发短信
工作时间：8:40-17:00期间   业务短信
休息时间：18：30-。。沟通、辅导短信 
 短信追踪范例