【资料简介】

组训工作交流
1、协助区经理召开早干会，主管会以及组织召开晨会
2、辅助主管召开二次早会
3、业务推动方案追踪
4、分析公司昨日业绩和增员情况
5、统计当日业绩和增员情况并进行总结
6、 检查职场布置情况
7、挖掘业务或队伍亮点拟定明日晨会推动思路
8、请示经理明确晨会思路并与各团队主管做好沟通
9、新人衔接教育培训授课
10、代资考培训
11、早会准备与主持
12、产说会、创说会主持或主讲
我的日常主要工作
执行
以各种方式持续不断宣导（方案、荣誉……)
抓重点的人（各级主管、绩优人员）
两手抓工程（一手抓业绩，一手抓增员）
抓过程（出勤率、活动率、入星率、转正率和新人培训、衔接培训）
我是如何做的？
一、放弃休息：统一思想：在万能退市决战中全体内外勤放弃 
                      休息日，奋战50天
二、氛围营造：加大投入，通过职场布置、早会持续宣导等，营
                      造退市氛围，让万能险、万能万元件的优势深入   
                     人心和产生退市的紧迫感，有效地激发队伍抢售的   
                     欲望。
三、节点前置：提早4天结束10月业务，为年末冲刺赢得时间；  
                      礼拜天冲刺，加强对队伍的时间管控，让队伍处  
                      于永不停息的业务状态。
四、借力方案：利用方案的震撼力把队伍的激情推向高潮，抓住
                      机会赚大钱的观念引导发挥 了积极的作用
五、件数为王：三件、六件、十件目标明确
万能退市节奏安排
       及时召开各种大中小型产说会，严格执行分公司的精神，每个主管必须组织一场小交会！开：支持200元以内礼品，不开：罚500元

     共召开各种产说会37场，400余人次，签单70余万元。高频率的小交会为队伍做了很好的客户积累，同时让队伍加大了拜访量，为持续的业务发展打下良好的基础。
大中小型产说会
脚踏实地  兢兢业业
我们 为 谁 工 作？
   

为老板而工作：你只能取悦他人一时，不可能
                             取悦他人一世。
为金钱而工作：就象打球时眼睛只盯着记分牌，
                             而不是球。
为自己而工作：做喜欢做的事就是在享受工作，
                             哪怕挫折都当它是巧克力。
一只油桶被打翻了，桶中的油流了出来。恰好三位路人经过，