【资料简介】

如何举办精细化创业说明会
课程大纲
第一部分：对创说会的认识
第二部分：运作创说会的三个关键环节
第三部分：创说会各流程及注意事项
第四部分：总结

课程大纲
第一部分：对创说会的认识
第二部分：运作创说会的三个关键环节
第三部分：创说会各流程及注意事项
第四部分：总结

对创说会的认识
对创业说明会错误的理解：
1、没有什么科学的流程和标准需要遵守
2、会议筹备主要靠经验和言传身教
3、会议效果主要靠讲师的个人发挥
4、有时间就多准备、没时间靠临场随机应变
5、只讲好的方面甚至夸大回避行业的挑战性
6、代表了一切的增员流程与新人育成

对创说会的认识
科学的创业说明会应该是：
1、有效的规划行为---提前规划、周密计划
2、会议筹备需要明确分工、各司其责
3、科学的流程和标准保证操作与效果的统一
对创说会的认识
对创说会的认识
4、会议效果依赖各环节高度配合和细节处理
5、对各环节进行充分的事前准备、事后总结
6、客观全面地介绍行业与公司
7、只挑选合适的有意愿的人
对创说会的认识
举办创业说明会的目标：
1、通过标准化、专业化运作的说明会，促使准
     增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的
     认识和了解，提高加盟国寿的意愿
对创说会的认识
2、通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象
对创说会的认识
3、通过专业化的招募甄选流程，真正实现双向选择
对创说会的认识
4、促使现有团队形成良性竞争，培养营销员良好的增员习惯
对创说会的认识
课程大纲
第一部分：对创说会的认识
第二部分：运作创说会的三个关键环节
第三部分：创说会各流程及注意事项
第四部分：总结

这是xx人寿xx市分公司xx营销部举办的一场精细化创业说明会
全场到会162人
确认加盟131人
参加新人岗前培训129人
运作创说会的三个关键环节
运作创说会的三个关键环节
一、会前准备
运作创说会的三个关键环节
注意事项：
1、准备准增员名单，每天不少于1人；
    （我们身边不是客户就是伙伴）
2、熟记准增员招募话术；
3、熟记xx人寿最新公司介绍；

运作创说会的三个关键环节
运作创说会的三个关键环节
二、会中实施
三、会后追踪：
1、在说明会结束后，工作组组长召开全体面试官
   参加的会议，讨论并确认录用人员名单；会议
   结束2小时后确定录用名单并挂网，各单位下载
   名单打印培训通知书
2、会议结束第二天，由推荐人将培训通知书送达
   准增员手中
运作创说会的三个关键环节