【资料简介】

   布局创说会，                发力
——创说会运作系统
发布背景
现存问题
解决方案-创说会运作手册
你的困惑我知道
  ------常见问题与注意事项
你的心思我知道
 ------目标群体增员点分析
内容摘要
新龙年，龙飞在天！
任务目标增长，仅凭现有团队体能和人力规模，是肯定不够的。
而，如何开拓人力招募、增员和留存项目，则变成非常现实的问题！
有效运作创说会，使源头更有效率，来积聚足够的有效人力，达成心愿！


年度新增
人力
有效运作
创说会
发布背景
现存问题
为了举办而举办，内勤身心疲惫，外勤队伍并不买账？
流程分工不清楚，相互之间推卸责任，无奈@
场地精心布置，流程分工明确，可到会人员寥寥无几……
讲师促成不到位，分享者词不达意，主持人现场气氛调动不好，参加人员很多，效果却不好！
筹备种种细节未考虑周密，参加者与增员主管意见重重----
解决方案
贯彻创说手册

领导高度重视

创说会运作手册
第一章 创业说明会概述 
第二章 创业说明会运作流程
会前组织与宣导       
举办说明会            
会后总结、效果追踪与分析     
第三章 附则
一、 辅助工具表格
二、 创说会运作工具包
第一章 创业说明会运作概述
(一)会前组织与宣导

确定项目负责人
成立议程组、接待组、后勤组
按照工具指引进行相关筹备工作
营业单位事前宣导
负责人的选择至关重要
事前宣导决定效果成败
会前筹备决定惠中展现
(二)举办说明会

按指引工具，确认当天安排
关键人彩排，及时发现问题
所有人承担，确保流程顺畅
(三)会后追踪总结 
 
及时总结，书面纪录
总结经验、检讨失误
第一章 创业说明会运作概述
第二章 创业说明会运作流程
会前组织与宣导
Step1.举办会前策划会议，清晰定位
确定会议招募群体、会议费用预算、会前宣导重点、现场搅动重点、参会目标、入训目标、创说会项目负责人；并就上述事项达成共识后形成企划案；
Step2.举办会前工作会议，明确责任
项目负责人召开工作会议，成立功能小组，职责分别明确，并确定进度；
Step3.召开会前主管会议，组织宣导
召开部经理或主管参加的会议，并组织相关人员对外勤队伍进行宣导，包括前期工作汇报、招募群体特点、招募群体搅动点及状况分析、注意事项、各团队名额等，可另形成话术组织通关；