【资料简介】
（一）常见问题
1、是否有必要在团队进行事前宣导？
有必要。
营销员的增员对象五花八门，每一个准增员的内心需求和激励点都有所不同，对创业说明会的表现方式也有不同的理解和接受程度。同时公司在每一个阶段的招募对象也应该有所针对性，公司可以通过团队事前宣导引导营销员的增员方向，做到有的放矢。同时公司将说明会内容、相关注意事项、增员辅助话术提前告知增员主管，使增员主管能清楚了解公司意图、了解自己的增员对象是否符合相关要求。
如果没有事前宣导，一方面不同类型人员同时到会，因思想观念的分歧难以产生共鸣，另一方面营销员在配合方面也因不了解而缺乏主动性。

2、辅助工具有什么帮助？如何使用？
分公司在组织大型创业说明会时，可以借鉴说明会企划案的框架进行事前规划立项，再将相应工作人员分配到不同功能组，在工作会议上确定说明会所需要准备的所有工作内容，根据工作性质将所有工作分配并落实到组到人。
运作手册中描述的计划与组织的实施流程可以作为工作方法进行参考，工作明细表和工作追踪表只是作为一种参考的记录格式，它主要用来帮助各组组长检查本组分工与落实的详细情况。各公司可以根据使用习惯进行调整，但其关键要素是工作内容、责任人和完成时间。
营业区或者营业部进行小型创业说明会的筹备时，可以直接根据运作手册建议的会议流程进行工作准备，只需要选出负责人和工作人员，对各自工作内容稍加调整即可，其后关键的就是做好三个功能组别的协调与追踪落实。...........