【资料简介】

引发学员对赢在团队的思考，使学员了解到团队管理
的重要性，并让学员对团队管理有新的认识，学会使
用方与圆的法则来管理营销团队。
一、赢在团队
二、团队管理的重要性
三、团队管理方与圆
赢在团队
工作的目标是什么
零售与批发的区别
赢在团队
工作的目标是什么？
给家人富足
给客户保障
给自己尊严
要想实现这些目标
单打独斗
团队
制胜
单打独斗与团队制胜的区别
  个人收入
  难易程度 
 发展前景
  学习机会 
 成长空间
  不稳定
  长期困难
 从零开始
基础课程
难以突破
 时间越长越稳定
 一劳永逸
永无止境
培训和交流
终身受益
 单打独斗
 团队制胜
零售与批发的区别？
麦当劳总裁：
全球3万6千家连锁店
每天接待460万客户
1天对于我来说有2000多个小时
赢在团队
营 销 经 理
分区经理
总监 
年薪百万不是梦
团队管理的重要性
什么是团队
团队与团体的区别
团队管理的重要性
什么是团队？
一个由2个以上的人员构成，有共同的目标，共同的愿景，并共同为之努力的团体。
团队与团体的区别？
团体
工作团队
管理者
执行者
领导者
参与者
团队
团队管理的重要性
获得丰厚的回报
团队管理的重要性
合理分配时间
团队管理的重要性
做没有风险的老板
团队管理的重要性
永续经营
团队管理
的方与圆
何为方圆
团队管理中的“方”
团队管理中的“圆”
何为方圆？
方，方正。乃为人之道。圆，圆融，乃处事之本。
方中有圆，讲究刚柔并济之道，圆中有方，寻求有效沟通之法。