【资料简介】

增员实战
目录
增员动力—新法促新增
增员实战—三步定江山
增员管理—工具介绍
新法新机遇
长远规划新人，加大新增力度 新基本法四大亮点凸显新增利好
新法促新增 八大利器
新人责任津贴时间更长
新人责任津贴档次更多
新人责任津贴金额更高
级别优化新人晋升更快
双重育成奖励，育成促新增
管理利益提升，管理促新增
继续率奖给力，留存促新增
待遇保障升级，发展促新增
《基本法（2007修订版）》—
《基本法（2011版）》—
利器一：新人责任津贴时间更长

利器二：新人责任津贴档次更多
1-3月新人津贴3档变4档
4-6月新人津贴1档变3档
利器三：新人责任津贴金额更高
A版      B版        C版
高达：
增设高档津贴，高端新人有福啦！
利器四：级别优化新人晋升更快
客户经理
高级客户经理
高级业务主任
高级营业部经理
见习营业部经理
业务主任
总监层级
资深客户经理
资深业务主任
营业部经理
资深营业部经理
利器五：双重育成奖励，育成促新增
利器六：管理利益提升，管理促新增
主任双津贴
大幅提升
经理双津贴
大幅提升
主任
责任津贴
经理
责任津贴
主任
管理津贴
经理
管理津贴
利器七：继续率奖给力，留存促新增
利器八：待遇保障升级，发展促新增
八大利器总结——四更四促
发展
留存
更
促
育成
管理
长
快
多
高
新法促新增 八大利器
新人责任津贴时间更长
新人责任津贴档次更多
新人责任津贴金额更高
级别优化新人晋升更快
双重育成奖励，育成促新增
管理利益提升，管理促新增
继续率奖给力，留存促新增
待遇保障升级，发展促新增
            +    八大利器
原有优势
保留基本法原有组织发展优势项目……
与组织发展有关的组织利益
与组织发展有关的管理利益
增员奖
伯乐奖
增部奖
育成奖
年终
管理分红
部组
继续率奖
百万营业部
成就奖
营业部
经理特别津贴

找什么人？
去哪里找？
找到怎么办？
目录
增员动力—新法促新增
1
增员实战—三步定江山
2
增员管理—工具介绍
3
三步定江山
流程的力量：

1、易于确定环节
2、易于学习提升 
3、易于复制 
三步定江山
三步定江山
增员单页
增员市调表
增员手册/一百问
创说会门票
培训申请卡
 创富宝典
此页要换一百问截图，学员手册同样需要换
使用增员工具的好处：
一、提供理由，降低增员难度
二、直观性强，便于对方接受
三、有互动性，容易挖掘需求
四、有权威性，提高信任程度
三步定江山
三步定江山
                每一个流程，都有一个起点、一个终点。如果你将重点放在该流程前面的15%，那么你就至少能保证获得期望中的85%的产出。只要专注于任何事物的第一个15%的部分，剩下的85%就不费力气了。
                ——质量管理大师：威廉·爱德华兹·戴明 
三步定江山
三步定江山
增员开拓：找什么人？
一、年龄：在22周岁—45周岁之间（对条件特别优秀者，经公司营销业务部门审批同意后，年龄可适当放宽至50周岁），具有完全民事行为能力；
二、学历：具有大专及以上学历或符合监管要求的最低学历；
三、......
四、......
五、......

增员特质轮廓十字图